Superlega flop, l’effet sur les comptes de la Juventus, de l’Inter et de Milan. Maintenant, les 12 clubs devront ouvrir le … – Corriere della Sera

Divisé par une rivalité sportive et politique, uni par l’attrait de l’argent. Real Madrid et Barcelone, irréductible, le président Blaugrana Joan Laporta est le mégaphone de Florentino Perez. Le Superalloy est une nécessité. Le dernier mot appartient aux actionnaires: nous investissons, nous avons des salaires très élevés et cela, tout en préservant le mérite sportif, doit être pris en compte. Barcelone est numéro un en termes de chiffre d’affaires en Europe: 715 millions, mais avec le poids des salaires – le contrat d’un demi-milliard de Messi la synthèse d’une ère de folie – en grave crise. La Superlega comme pacte d’entraide entre clubs, pour combler les trous financiers causés par Covid sans avoir à changer de style et de niveau de vie. Voilà ce que c’était. Quelques données à comprendre: le numéro un des dettes Tottenham: 685 millions. Milan numéro un pour les pertes: 195 millions. Le numéro un s’appelle Chelsea: il a 19 millions de liquidités; il a clôturé le dernier bilan avec un bénéfice de 45 millions et le propriétaire est appelé Roman Abramovich, d’une valeur de 14,8 milliards de dollars.

En rassemblant les budgets et les statistiques, il devient clair que le dénominateur commun entre les 12 club de dette non insoutenable. Pour certains, pas pour d’autres: le total est de 2,7 milliards mais un quart de Tottenham seul. Et ce ne sont pas les pertes budgétaires dévastatrices: le Real, par exemple, a un petit bénéfice et l’Atletico en équilibre substantiel. Ce qui a uni tout le monde, c’est l’idée commerciale et la perspective opportuniste de vendre un produit plus attractif pour la télévision et donc d’obtenir des revenus plus importants en les concentrant dans le périmètre du prétendu conflit de football sans les disperser dans les flux des clubs mineurs. C’était aussi, implicitement, une sorte d’accompagnement des entreprises du groupe en difficulté financière: Tottenham, Inter et en partie aussi Barcelone et Milan.


Tottenham, qui a perdu 220 millions en deux ans, avait obtenu un prêt de 200 millions de la Banque d’Angleterre l’année dernière et maintenant la dette nette est passée à 685 millions. la situation la plus délicate avec celle de l’Inter où en plus de la dette (322 millions) la faiblesse d’un actionnaire, la famille Zhang, paralysée à la maison, alourdie et le nœud comptable des parrainages chinois qui ont soutenu les comptes au fil des ans. Avec seulement le prix d’entrée de la Superlega (environ 290 millions ed), Suning aurait résolu les problèmes financiers immédiatement, souligne Andrea Sartori, responsable du sport chez Kpmg.

Arsenal, comme Tottenham, a obtenu un prêt de 130 millions de dollars de la Banque centrale en janvier et le remboursera d’ici mai mais dispose d’une structure de capital solide: entre les mains du milliardaire américain Stan Kroenke, qui rassemble des équipes de la NBA et de la NFL, possède des établissements vinicoles dans la Napa Valley avec une richesse personnelle de plus de 8 milliards de dollars.

La photographie des bilans des douze clubs qui ont tenté le coup d’État ne tient pas compte de deux facteurs qui font la différence. Le premier est l’effet Covid qui en juin 2020 (date de référence des chiffres rapportés ici) n’était encore que partiellement enregistré. La clôture des bilans cette année, pour l’essentiel le 30 juin, coûtera à tous les clubs, à tous les niveaux, des larmes et du sang. Et voici le deuxième facteur qui fait la différence entre une entreprise et une autre et entre un compte de résultat et un autre: la propriété.

Les 12 du Super flop, contrairement à la plupart des clubs de football professionnels, ont derrière eux des milliards d’empires américains (Manchester United, Arsenal, Liverpool) ou arabes (Manchester City), russes (Chelsea), industriels et familiaux (Juventus, Tottenham, Inter , Milan, Atletico), tandis que Barcelone est un club sportif avec 180 000 associés et que le Real est également une association privée à but non lucratif.

Maintenant que les bilans doivent être clos, les actionnaires qui ont guidé les décisions de gestion (donc aussi sur les coûts) devront garantir la stabilité et la continuité des entreprises.

Les dernières nouvelles sur la Superlega

Autrement dit, mettre l’argent là où il est nécessaire, ce qui signifie recapitaliser. Et pour ceux qui ont des réserves milliardaires, de 3 pour John Henry de Liverpool à 23 pour le cheikh arabe Mansour del Manchester City, ce sera une nuisance mais pas un problème. Après tout, Chelsea enseigne que vous pouvez jouer au football au plus haut niveau avec des budgets en profit.

Une fois le coup d’État raté, il faudra repartir d’autres chiffres, qui photographient le déséquilibre: les dix entreprises avec le chiffre d’affaires le plus élevé en Europe ont un chiffre d’affaires dépassant les plus de 600 des ligues hors Angleterre, Espagne, Italie, France et Allemagne. Au cours des 20 dernières années, seules trois équipes n’appartenant pas aux cinq grands (Ajax, Porto et PSV) ont atteint les demi-finales des Champions: La grosse erreur n’a pas été d’intervenir sur les coûts du football, totalement incontrôlables, problème amplifié par la pandémie – souligne Sartori -. Aucune entreprise ne peut tenir le coup si un tiers du chiffre d’affaires est utilisé pour couvrir les salaires, une légère baisse des revenus et une crise suffisent. Il faut un «plafond salarial» au niveau national et européen, plus souple que le modèle américain: il serait toujours efficace. Après la Superlega, une chose est sûre: les prochains Messi et Ronaldo gagneront moins, beaucoup moins.

22 avril 2021 (changement le 23 avril 2021 | 09:35)

© REPRODUCTION RESERVEE