Muletown Digital fait passer le marketing numérique des grandes entreprises à une ferme locale

Vous n’avez pas besoin d’un bureau sophistiqué pour gérer une agence de marketing numérique réussie. Comme le démontre Muletown Digital, même une ferme en activité peut être un siège social suffisant.

Vous voulez savoir comment un groupe d’employés de grandes entreprises a décidé de créer sa propre agence dans une ferme équestre locale? Jetez un œil aux petites entreprises de cette semaine.



Ce que fait l’entreprise

Offre des services de marketing numérique.

Les options incluent l’image de marque, la conception et le développement de sites Web, la rédaction, le référencement et la gestion PPC.

Le PDG Adam Silverman a déclaré à Small Business Trends: «Nous utilisons une méthode très spécifique pour aider nos clients en créant d’abord leur marque, puis en générant du trafic vers leur site, puis en les aidant à convertir ce trafic en prospects dans l’entreprise.»

Niche d’affaires

Offrir un service personnalisé à chaque client.

Silverman déclare: «Nous sommes une petite équipe TRÈS tactique qui se concentre sur un petit groupe de clients à un moment donné. Nous sommes donc connus pour obtenir des résultats dans leur entreprise. Nos clients ne sont jamais un numéro ou un ID de projet. »

Comment l’entreprise a démarré

Avec une poignée de spécialistes du marketing de grandes entreprises.

Silverman ajoute: «Une grande partie de notre équipe est sortie de différentes grandes agences de la région, avec pour objectif de créer une petite équipe plus agile. Nous avons donc créé l’entreprise pour nous assurer que nous étions axés sur les résultats pour nos clients!

Plus grande victoire

Voir de vrais résultats.

Silverman explique: «Nous avons amené plusieurs petites entreprises de la difficulté à renforcer leur présence en ligne à plus de travail qu’elles ne savaient quoi faire. C’était une chose incroyable de voir ces entreprises devenir quelque chose de nouveau et de frais. Leurs sites Web ont fonctionné, ils ont généré du trafic, ils ont pu recevoir des appels téléphoniques, leurs activités se sont développées. C’est vraiment ce que nous proposons. »

Le plus gros risque

Embauche d’employés officiels.

Silverman dit: «Passer des entrepreneurs aux employés était une décision TRÈS difficile, mais j’aurais aimé le faire plus tôt après l’avoir fait!»

Siège social de l’entreprise

Une ferme équestre locale.

C’est vrai, le siège actuel de l’entreprise est une ferme rurale – avec de vrais chevaux. Avant COVID, ils y tenaient en fait des réunions d’équipe.

Comment ils dépenseraient 100000 $ supplémentaires

Sécuriser un espace de bureau.

Silverman ajoute: «Je l’utiliserais en fait pour créer un emplacement pour l’équipe. À l’heure actuelle, nous travaillons dans nos propres bureaux, mais notre objectif est de finir par construire un espace dans la communauté. Lorsque COVID ne sera plus une menace, les réunions en personne recommenceront et nous aimerions avoir un espace pour le faire! »

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Image: Muletown Digital; Adam Silverman, Chris Keseling, Leah Krueger