Les pays du G7 se rapprochent du plan fiscal des géants américains de la tech – FRANCE 24

San Francisco (AFP)

Les pays du G7 qui constituent des marchés lucratifs pour les géants américains de la technologie se sont rapprochés d’un plan visant à tirer plus d’argent des impôts des coffres d’Amazon, d’Apple, de Facebook et de Google.

Le groupe, qui comprend la Grande-Bretagne, le Canada, la France, l’Allemagne, l’Italie, le Japon et les États-Unis, envisage un taux d’imposition mondial d’au moins 15 % sur les géants multinationaux.

Cette décision intervient alors que le président américain Joe Biden fait pression pour augmenter le taux d’imposition des sociétés, en visant particulièrement les entreprises qui récoltent des fortunes.

“La pression a augmenté au fil des ans”, a déclaré Lilian Faulhaber, professeur de droit à l’Université de Georgetown.

“Je pense qu’une partie, honnêtement, est juste politique.”

Le coup de la pandémie aux économies a rendu plus difficile l’équilibre des budgets gouvernementaux, a noté le professeur. Dans le même temps, les électeurs voient des histoires de sociétés Internet engrangeant des bénéfices tout en évitant les impôts et, peut-être, en profitant de la domination du marché.

“De plus en plus d’électeurs se sont énervés à ce sujet”, a déclaré Faulhaber.

Les géants de la Silicon Valley sont de plus en plus critiqués en Europe et aux États-Unis en raison d’inquiétudes concernant l’exercice d’un pouvoir de monopole.

“Peut-être que le ressentiment saigne d’un côté à l’autre en termes d’évasion fiscale et d’influence que ces entreprises ont sur notre façon de vivre”, a déclaré Alan Auerbach, spécialiste de la fiscalité au département d’économie de l’Université de Californie à Berkeley.

– Code fiscal obsolète –

Les nations cherchant à optimiser les recettes fiscales des entreprises technologiques sont confrontées à des entreprises puissantes capables d’utiliser les données, l’analyse et l’ingéniosité pour créer des marchés et des bénéfices.

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Aux États-Unis, les sociétés Internet profitent d’opportunités de crédits d’impôt pour les investissements ou le recrutement. Ailleurs, les entreprises utilisent des stratégies juridiques pour transférer leurs bénéfices vers des pays à faible taux d’imposition et déplacer les pertes vers des endroits où les impôts sont élevés.

“Il est faux de les qualifier de défectueux sur le plan éthique ou moral parce qu’ils profitent des incitations que nous leur offrons”, a déclaré Auerbach.

« Le système fiscal international est conçu pour une époque antérieure ; lorsque les entreprises avaient une résidence claire et que leur production se faisait au même endroit », a ajouté Auerbach, co-auteur de Taxing Profit in a Global Economy récemment publié.

L’utilisation d’un code fiscal du XIXe siècle dans une économie du XXIe siècle est une recette pour perdre des revenus, a-t-il expliqué.

Une partie du plan de réforme du G7 consiste à taxer les sociétés multinationales là où elles gagnent leur argent plutôt que là où elles ont des bureaux ou des usines.

“Il y a toutes ces personnes qui à la fois reçoivent des services et fournissent des yeux”, a déclaré Faulhaber, se référant aux audiences en ligne encaissées par les entreprises Internet s’appuyant sur la publicité numérique.

“Auparavant, leur rôle n’était pas reconnu en droit fiscal international.”

En Europe, un tel changement de code fiscal se ferait sentir en Irlande, qui a attiré des entreprises comme Apple avec un environnement fiscal favorable.

– Simple “pincement” –

On ne savait toujours pas si le G7 atteindrait son objectif.

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Les questions auxquelles il fallait répondre comprenaient si les pays pouvaient courtiser les entreprises avec des déductions ou des pauses, et quelles parties des bénéfices devraient être imposées.

Que deviendraient les taxes numériques déjà introduites dans des pays comme la Grande-Bretagne, la France, l’Italie et l’Espagne ?

Les nuances d’une taxe mondiale devraient être négociées par les personnes concernées, chacun trouvant comment appliquer les règles de manière équitable.

Les autorités devront également élaborer un code qui cible les grandes entreprises technologiques tout en évitant de pénaliser les petites entreprises ou les entreprises indépendantes.

“En fin de compte, c’est un pincement; ce ne sera pas un briseur de dos”, a déclaré Dan Ives, analyste chez Wedbush Securities.

“Parce qu’en fin de compte, les structures fiscales mondiales des grandes technologies sont parmi les plus complexes au monde.”

Amazon, basé à Seattle, par exemple, a tenu à se distinguer des entreprises de la Silicon Valley en mettant en valeur son cœur de commerce électronique, avec des entrepôts et une marge bénéficiaire relativement faible de six pour cent.

Le profil change considérablement une fois qu’Amazon Web Services, sa division lucrative de cloud computing, est pris en compte dans l’équation.

Dire qu’Amazon n’est pas une entreprise technologique, c’est “comme dire que (Lionel) Messi ne joue pas au football”, a plaisanté Ives, faisant référence à la star du football argentin.