Le travail à distance est-il mauvais pour la culture d’entreprise? – RetailWire

08 juin 2020

Dans une enquête récente sur les Américains qui travaillent à distance, 55% se sentent moins connectés à leur entreprise.

Dans l’ensemble, l’enquête de Prudential Financial sur 2050 réalisée du 29 avril au 6 mai a révélé des perceptions favorables concernant le travail à distance:

  • Cinquante-quatre pour cent aimeraient travailler à distance à l’avenir, le chiffre étant plus élevé (68%) parmi ceux qui travaillent actuellement à distance.
  • Cinquante-neuf pour cent travaillant actuellement à distance se sentaient aussi productifs que sur le chantier.
  • Soixante-neuf pour cent travaillant actuellement à distance ont consacré plus de temps aux soins personnels.

L’isolement et les distractions, cependant, étaient liés comme les plus grands défis du travail à distance, chacun cité par 40%.

UNE le journal Wall Street article la semaine dernière – «Le bureau est loin. Sa culture peut-elle survivre? » – a cité la perte des plaisanteries dans les couloirs et a demandé si les travailleurs à distance peuvent développer les connexions de ceux qui travaillent côte à côte pour alimenter la collaboration et l’innovation.

L’une des raisons pour lesquelles le travail à distance semble réussir pendant la crise est que les équipes se connaissent déjà. Cependant, il peut être difficile de créer des liens pour les nouveaux employés travaillant à distance.

Maintenir étiquette sur les appels virtuels, y compris s’assurer tout le monde peut participer de manière égale et résoudre les problèmes des conversations virtuelles, ce qui peut aider les équipes distantes à mieux se connecter.

«Lorsque nous sommes dans un groupe, nous établissons un contact visuel et nous utilisons notre langage corporel pour signaler que nous voulons dire quelque chose, et d’autres personnes sont capables de comprendre cela», Anna Cox, professeure d’interaction homme-machine à l’University College London, a dit Le New York Times. «Mais lorsque nous ne sommes pas ensemble, nous ne pouvons pas partager ces informations de la même manière.»

Les réunions de petits groupes et les enregistrements individuels sont considérés par certains comme plus productifs que les mairies virtuelles.

Les happy hours et les jeux en ligne peuvent également faire face à des limites renforcement de la camaraderie. Andi Owen, PDG du fabricant de meubles Herman Miller Inc., n’a pas trouvé de substitut pour se rendre au bureau d’un employé et poser des questions sur leurs enfants. Elle a dit au Journal, «Ce type d’interaction non planifiée qui contribue tellement à la façon dont nous établissons des relations avec les gens et à la façon dont nous construisons la culture, ce sont ces éléments qui manquent.»

QUESTIONS DE DISCUSSION: Pensez-vous que le travail à domicile a un effet positif, neutre ou négatif sur la culture d’entreprise? Quelles solutions voyez-vous pour stimuler l’engagement et renforcer camaraderie dans des environnements de travail à distance?

Braintrust

“La pire chose que les entreprises puissent faire est de revenir à leurs politiques inflexibles de la FMH pré-COVID-19.”

“Méfiez-vous simplement: les humains sont câblés pour la connexion. Les appels vidéo, bien que bons, ne remplacent pas les interactions face à face.”

«Puisque beaucoup de nos clients travaillent maintenant à domicile, j’ai appris que la WFH est beaucoup plus difficile pour les extravertis parmi nous que pour les introvertis.

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