Le développement du personnel s’arrête – Haufe – Actualités et connaissances spécialisées

Les formations sont annulées ou reportées, les développeurs de personnel tentent de répondre aux nouveaux besoins de formation et de créer des offres digitales. Que fait la crise sur le développement du personnel et de l’organisation?

La mise en œuvre des mesures opérationnelles de développement du personnel est en grande partie au point mort en raison de la crise Corona. Telle est la conclusion de l’étude “Effets des mesures contre Covid-19 sur la productivité, la gestion du personnel et le développement organisationnel des entreprises” par la Kommunikation-Kolleg AG (KKAG). La société de conseil accompagne les entreprises dans la conception de mesures de développement du personnel et de développement organisationnel (PE / OE).

Dans l’étude, 66 pour cent des quelque 250 entreprises interrogées ont déclaré avoir annulé des cours de formation externes ou internes et d’autres mesures de développement du personnel ou de l’organisation. Seul un tiers des entreprises interrogées ont déclaré au moment de l’étude à la fin du mois d’avril qu’elles soutiendraient les salariés avec des mesures ciblées lorsqu’ils travailleraient à domicile.

PE / OE est occupé avec des solutions d’urgence et de nouveaux concepts

Au lieu de cela, la plupart des responsables du développement du personnel et de l’organisation doivent reporter les mesures ou planifier les remplacements. 49% des entreprises interrogées sont occupées à rééchelonner les mesures planifiées, 46% conçoivent de nouvelles mesures en fonction des besoins actuels et 45% redéfinissent les formats en face-à-face planifiés afin de pouvoir proposer des solutions en ligne en remplacement.

Un tiers des entreprises ne prévoient pas de formation en ligne

En ce qui concerne la formation en ligne, cependant, les opinions divergent. Un tiers des répondants proposent déjà des formations en ligne et 12% supplémentaires prévoient des mesures appropriées, mais selon l’étude KKAG, près d’un tiers ont également l’intention de ne pas prendre de mesures en ligne malgré la crise. Des mesures en ligne ou des cours d’apprentissage en ligne pourraient soutenir le développement du personnel et la formation continue au travail à distance et au bureau à domicile dès maintenant.

Surtout, les managers PE et OE interrogés souhaiteraient davantage d’échanges avec d’autres entreprises, par exemple sur les bonnes pratiques et les formats performants. Beaucoup souhaiteraient plus d’échanges au sein de l’entreprise, par exemple entre cadres et salariés, notamment en ce qui concerne la nécessité de travailler avec des outils numériques.

Développement du personnel: des solutions à long terme sont nécessaires

Dans l’ensemble, l’étude montre que le développement du personnel est initialement guidé par les évolutions actuelles et s’est rapidement adapté à la nouvelle situation. À long terme, cependant, le développement du personnel et le développement organisationnel doivent faire plus que simplement réagir à la crise et aux nouvelles conditions-cadres et adapter les formats. Maintenant, il s’agit de travailler en mouvement: les responsables RH doivent accompagner les employés, faire avancer la numérisation et créer un espace pour les compétences nécessaires. Cela nécessite une stratégie à jour ou un développement du personnel axé sur la demande, mais de petites étapes et des mesures simples peuvent également faire beaucoup. Par exemple, l’échange d’informations dans des tandems virtuels peut faciliter le travail à domicile. Si l’échange d’expériences et le développement ultérieur réussissent également au sein des RH, les responsables RH peuvent utiliser la crise comme une opportunité de travail RH.

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