Jozef Opdeweegh réfléchit au leadership pour la croissance en 2021

ATLANTA, GA / ACCESSWIRE / 15 janvier 2021 / Alors que nous abordons la nouvelle année avec espoir et un optimisme prudent, nous sommes appelés à réfléchir aux leçons tirées de 2020. Les dirigeants ont fixé leurs objectifs pour 2021 – des objectifs qui définissent les priorités pour l’année à venir et fixent le cadre de la réussite.

Jozef Opdeweegh, un cadre supérieur ayant plus de 20 ans d’expérience dans la direction et le développement d’entreprises mondiales, nous offre son point de vue permanent sur ce que cela signifie de diriger et de fixer des objectifs dans un temps défini par l’incertitude.

“En se fixant des objectifs réfléchis, chacun peut mieux remplir son rôle. Nous ne pouvons pas prédire comment les choses se passeront cette année, mais j’encourage chacun à réfléchir à ses objectifs au-delà d’une simple case à cocher”, déclare Jozef Opdweegh. “Ceux qui regarderont l’année 2021 avec un sentiment de réussite et d’accomplissement se concentrent très certainement maintenant sur la définition de leurs objectifs et sur la voie à suivre pour les atteindre”.

En se basant sur son expérience à la tête d’une entreprise pendant deux décennies, Jozef Opdeweegh propose ses quatre meilleures idées à ses collègues et aux chefs d’entreprise pour les aider à fixer des objectifs à l’horizon 2021 :

1. Développer de solides compétences en matière de mentorat

Pour Jozef Opdeweegh, devenir un mentor pour ses employés est un exercice et un objectif très précieux. Alors que votre équipe doit relever de nouveaux défis et accomplir des tâches quotidiennes, elle peut souhaiter s’appuyer sur une personne de confiance pour l’accompagner, la conseiller et la guider. Ce type d’accompagnement peut aider chacun à se développer à la fois dans son rôle professionnel et en tant qu’individu.

“Pour donner la priorité au mentorat, je recommande de prévoir du temps pour rencontrer chaque personne de votre équipe afin de discuter de ses objectifs de carrière, de ce que vous devez attendre d’elle, et vice versa, et de lui donner les meilleurs conseils possibles pour la guider dans son cheminement”, déclare Jozef Opdeweegh. “Après votre réunion, efforcez-vous de donner aux employés un retour d’information régulier, offrez-leur de nouvelles possibilités lorsqu’elles sont disponibles et montrez-leur que vous vous souciez de leur développement personnel”.

2. Être ouvert au changement

À tous les niveaux, les dirigeants doivent accepter le changement et développer des compétences réactives pour s’adapter au climat commercial en constante évolution. Selon un article de Fortune, plus de 90 % des PDG pensent que leur entreprise changera plus au cours des cinq prochaines années qu’elle ne l’a fait au cours des cinq dernières.

Lorsque ces changements se produisent, il est important que vous inspiriez la sécurité et la motivation de votre équipe afin de surmonter l’incertitude inhérente au changement. Jozef Opdeweegh suggère aux dirigeants de mettre en place une stratégie qui permettra à leurs équipes d’être plus ouvertes au changement, par exemple en racontant des histoires sur d’autres personnes qui ont dépassé le statu quo et ont réussi, en créant un dialogue pour poser des questions et partager des préoccupations, et en reconnaissant le changement lui-même afin de fixer des attentes pour chacun. En faisant appel à des compétences tant managériales que relationnelles, vous pouvez aider votre équipe à se sentir plus sûre et plus à l’aise pendant une période de transition.

3. Connaissez votre plan d’urgence

Nous avons parlé de l’importance d’embrasser l’inévitable – le changement. Mais comment s’y préparer réellement ? Jozef Opdeweegh reconnaît que si nous ne sommes pas étrangers à la crise – surtout après cette année – la façon dont votre entreprise réagit la prochaine fois qu’un défi commence à se présenter pourrait définir votre succès futur. Qu’il s’agisse de planifier des changements immédiats ou de mettre en place un plan d’urgence, votre objectif en tant que dirigeant est de développer une stratégie d’action qui puisse guider chacun dans les eaux boueuses.

La première étape pour élaborer un plan d’urgence efficace consiste à se concentrer sur les menaces qui affecteraient le plus directement la capacité de fonctionnement de votre entreprise, vos employés, leur bien-être et la perception de votre marque aux yeux de vos clients. Une fois ces éléments identifiés, créez un plan pour les éléments de cette liste et les mesures à prendre qui peuvent contribuer à atténuer la crise. Veillez à définir des plans d’intervention et à commencer à mettre en place les processus et les équipes nécessaires à une atténuation efficace des risques. Enfin, veillez à ce que toutes les parties prenantes concernées aient accès à ce plan afin que chacun sache à quoi s’attendre en cas de besoin.

4. Redécouvrez vos raisons

“J’ai inlassablement parlé de la finalité dans mes précédents articles et de la façon dont il s’agit d’une superpuissance qui peut dynamiser les dirigeants et les membres de l’équipe”, a noté Jozef Opdweegh. “L’objectif peut vous relier à l’image plus large de ce que vous essayez d’accomplir et de la raison pour laquelle vous le faites. Je crois fermement que votre pourquoi vous distingue de tous les autres. Il peut ouvrir votre perspective et vous motiver à agir. Posez-vous les questions suivantes : “Pourquoi est-ce que je fais cela ?”, “Est-ce que cela profitera à mon équipe ?”, “Y a-t-il autre chose que je puisse faire pour m’améliorer ?

Après avoir mis toutes vos questions sur la table, réfléchissez à la manière dont ces facteurs peuvent s’imbriquer dans vos objectifs e. Essayez d’inclure toutes vos idées autour de votre objectif, même si elles ne sont pas en tête de votre liste de priorités, car vous pourriez découvrir quelque chose que vous avez oublié. Cet investissement en temps, en efforts et en réflexion vous rapprochera certainement de votre objectif et vous aidera à fixer des objectifs alignés sur la vision de l’entreprise.

Contact :

Andrew Mitchell
Courriel : media@cambridgeglobalmedia.com
Téléphone : 404-955-7133

SOURCE : Jozef Opdeweegh

Voir la version source sur accesswire.com :
https://www.accesswire.com/624490/Jozef-Opdeweegh-Reflects-on-Leadership-for-Growth-in-2021