Jefferies Financial : Lettre aux actionnaires 2020

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4 janvier 2021

Chers actionnaires,

L’histoire retiendra que 2020 sera l’une des périodes les plus difficiles, les plus menaçantes et les plus complexes de l’ère moderne. Nous sommes de tout cœur avec tous les habitants du monde entier dont la vie a été marquée à jamais par une maladie grave, le décès d’un être cher ou des difficultés financières. Au Jefferies, nous avons malheureusement perdu Peg Broadbent, notre directeur financier et partenaire du Jefferies Group, à cause de cet horrible virus. Il nous manque profondément et nous sommes reconnaissants que son héritage soutienne et inspire notre organisation pour l’avenir. Nous espérons qu’au sortir de cette période, nous serons plus forts, avec un esprit d’humanité, de coopération, d’égalité et d’attention envers les plus démunis plus prononcé, car nous avons tous une meilleure appréciation de la fragilité de la vie et la compréhension que nous sommes vraiment “tous ensemble dans cette affaire”.

En ce qui concerne Jefferies, nous sommes honorés par la résilience et la force de notre équipe qui s’est mobilisée comme jamais auparavant et qui, face à l’adversité, s’est imposée comme un véritable partenaire entre nous, nos clients et toutes les autres parties prenantes. Nos résultats pour 2020 ne sont pas la conséquence d’un miracle du jour au lendemain, mais plutôt de décennies d’investissement, de travail acharné, de patience, de persévérance et de grande exécution. Nous pensons que 2020 a été une année décisive pour Jefferies et que d’autres résultats sont encore à venir.

Le Jefferies Group, qui comprend nos activités principales de banque d’investissement, de marchés de capitaux et de gestion d’actifs alternatifs, a réalisé en 2020 un chiffre d’affaires net annuel record de 5,2 milliards de dollars, en hausse de 67 % par rapport à l’année précédente, un bénéfice net record de 875 millions de dollars, en hausse de 258 % par rapport à l’année précédente, et un rendement des fonds propres corporels (ROTE) de 20,4 %. Le levier d’exploitation inhérent à notre activité est démontré par le fait que nos revenus nets en 2020 ont été supérieurs de 110 % à ceux de 2015, alors que nos coûts d’exploitation n’ont augmenté que de 70 %. Nous avions dit depuis plusieurs années que nos marges s’amélioreraient une fois que nous aurions entièrement absorbé les investissements importants que nous avons réalisés au fil des ans dans le talent, la technologie et les capacités. Cela se reflète dans notre marge de 23 % avant impôt pour 2020. Trois de nos quatre trimestres en 2020 étaient, à l’époque, des records historiques en termes de revenus nets et de bénéfices, et notre quatrième trimestre record signifie que nous entrons dans l’exercice 2021 avec un réel élan. Nous pensons que le succès du Jefferies Group en 2020 est durable dans le futur, et nous sommes optimistes pour 2021 et au-delà.

Le Jefferies Financial Group, notre entreprise consolidée, a enregistré un bénéfice net de 768 millions de dollars, soit 2,65 dollars par action diluée, et le ROTE ajusté s’est élevé à 11,7 %. Ces résultats ont été freinés par des charges hors trésorerie de 101 millions de dollars chez HomeFed et JETX au cours du premier semestre, ainsi que par une charge hors trésorerie de 44 millions de dollars visant à réduire notre position WeWork à un montant de minimis.

Le Jefferies Financial Group a remboursé 974 millions de dollars en capital aux actionnaires en 2020 par le biais de 161 millions de dollars de dividendes en espèces et de 813 millions de dollars de rachat d’actions (42 millions d’actions à 19,29 dollars par action en moyenne). Au cours des trois derniers exercices financiers, Jefferies a restitué aux actionnaires près de 3,4 milliards de dollars, soit 44 % des capitaux propres tangibles au début de cet effort. Pourtant, nous avons clôturé l’année fiscale 2020 avec des capitaux propres tangibles de 7,5 milliards de dollars, soit un niveau à peu près égal à celui du début de la période de trois ans.

Groupe financier Jefferies Inc. Rapport annuel 2020

1

Sur une base par action entièrement diluée, la valeur comptable tangible est passée de 20,48 $ il y a trois ans à 27,38 $ au 30 novembre 2020. La combinaison de cette augmentation de 34 % de la valeur comptable tangible par action, plus 3,05 $ par action pour les trois années en dividendes et la distribution de Spectrum Brands, a permis d’offrir un rendement de 49 % aux actionnaires pour cette période. Nous avons terminé l’année 2020 avec des liquidités de la société mère de 1,9 milliard de dollars et le Jefferies Group a terminé l’année avec des liquidités record de 8,6 milliards de dollars.

Notre stratégie reste simple et vise à achever la transformation de Jefferies en une entreprise de services financiers purs qui est un leader mondial dans les domaines de la banque d’investissement, des marchés de capitaux et de la gestion des actifs alternatifs. Grâce à nos efforts continus pour gérer intelligemment notre portefeuille de banque d’affaires, nous avons l’intention de réinvestir dans notre cœur de métier, tout en continuant à rembourser le capital excédentaire aux actionnaires par le biais de rachats et de dividendes. Nous prévoyons que le ROTE consolidé du Jefferies Financial Group convergera avec le temps avec celui du Jefferies Group. Il va sans dire (mais nous le dirons et le vivrons toujours) que la stabilité et le succès à long terme continueront d’exiger une gestion prudente des risques, des liquidités et du capital et seront compatibles avec le respect de nos obligations envers tous nos partenaires, y compris les créanciers, les agences de notation, les organismes de réglementation et les communautés dans lesquelles nous vivons et travaillons.

Conformément à notre plan, nous gérons activement l’ancien portefeuille de la banque d’affaires pour en optimiser la valeur. Nous portons à notre bilan les investissements restants de Merchant Banking à leur valeur comptable tangible de 1,9 milliard de dollars. Depuis la mi-2012, lorsque Jefferies et Leucadia ont entamé le processus de fusion, nous avons vendu nos participations dans onze entreprises pour un produit de 4,7 milliards de dollars et constaté des gains avant impôts de 2,4 milliards de dollars au total, soit 122 % de plus que la valeur comptable tangible. Nous pensons que le portefeuille restant présente un solide potentiel de croissance.

Nous continuons à penser que la bourse n’a pas pleinement apprécié le caractère unique et la dynamique de la plateforme opérationnelle principale de Jefferies, ni la somme de la valeur de nos entreprises et de nos actifs. Au cours des trois dernières années, nous avons profité de ce que nous considérons comme une occasion unique de réduire considérablement notre nombre d’actions en circulation après dilution, qui est passé de 373 millions à 274 millions, à des prix qui représentent une décote substantielle par rapport à la valeur tant tangible qu’intrinsèque. En tant qu’actionnaires importants et soucieux du long terme, nous sommes ravis que cette réduction massive du nombre d’actions ait augmenté notre pourcentage de propriété personnelle et nous sommes heureux de laisser cet engagement parler de lui-même.

De même, nous pourrions facilement nous arrêter ici et laisser les faits ci-dessus parler d’eux-mêmes, mais nous pensons qu’en ce moment dans le monde, il y a des sujets importants qui méritent d’être abordés :

COVID-19 et la culture

Avec plus de 50 ans passés à Jefferies et plus de 70 ans à Wall Street, nous avons connu de nombreux cycles et notre lot de crises. COVID-19 nous a présenté l’ensemble de menaces le plus difficile que nous ayons jamais affronté. L’une d’entre elles, et non des moindres, est survenue au début, lorsque notre équipe a réussi à mener à bien la tâche historiquement impensable de faire en sorte que tout le monde puisse travailler chez soi en toute sécurité, tout en transformant instantanément le groupe Jefferies, qui est passé d’une entreprise avec 41 bureaux internationaux régulièrement fréquentés et densément peuplés à une communauté opérant à partir de 3 822 bureaux individuels à domicile sur quatre continents. Cette évacuation et cette transformation sans heurts (dans un contexte de volumes de marché record et de besoins importants de conseils et de capitaux) ont permis de protéger nos précieux employés-partenaires contre le virus, tout en aidant nos clients à faire face à l’impact économique et commercial stupéfiant de la pandémie. Jefferies a surmonté ce défi non seulement grâce à la qualité et à l’engagement de notre équipe, mais aussi grâce au lien solide de partenariat, de confiance, de camaraderie et de transparence qui définit notre culture et imprègne notre entreprise. Nous disposions également d’une arme secrète qui nous a permis héroïquement de protéger notre entreprise et de servir nos clients de manière transparente : nos équipes de technologie et d’assistance incroyablement talentueuses. Nous ne pourrions pas être plus fiers de toute la famille Jefferies.

2 Groupe financier Jefferies Inc. Rapport annuel 2020

Vivre dans un monde COVID-19

Nous pensons que 2021 sera une année de transition pour la société, grâce au génie miraculeux de nos scientifiques et professionnels de la médecine qui ont mis au point des vaccins qui commencent à être déployés aux États-Unis et dans le monde entier, en espérant qu’ils le seront dans un esprit d’équité et de transparence et sur la base de priorités. Nous mettons tout le monde en garde contre une célébration prématurée. Ce sera un processus frustrant et complexe de production en masse des vaccins, de leur acheminement dans des conditions adéquates par la technologie de remplissage et de finition, de leur transport et, finalement, de l’administration des injections à chacun d’entre nous. Nous pensons que 2021 sera une année dangereuse où il faudra veiller à ce que personne ne soit négligent ou imprudent à l’approche de la fin de la guerre COVID-19 et du temps de paix. C’est pourquoi nous continuerons à insister sur la flexibilité en permettant à chaque membre de l’équipe Jefferies de décider personnellement s’il doit venir au bureau et quand. Nous implorons chacun de suivre toutes les règles de distanciation sociale, d’hygiène correcte continue et de port d’un masque chaque fois que cela est possible. Il y aura beaucoup de choses à apprécier une fois que cette pandémie se sera calmée et nous voulons nous assurer que la fête sera aussi grande que possible.

L’avenir du travail à Jefferies

Comme nous l’avons dit plus haut, COVID-19 sera finalement une crise qui prendra fin. Nous avons appris que nous avons tous beaucoup plus de flexibilité que nous ne l’avions jamais réalisé dans la manière, le lieu et le moment où nous pouvons travailler. La question est donc la suivante : À quoi ressemble l’avenir du travail et comment pouvons-nous concevoir au mieux l’environnement opérationnel de Jefferies pour intégrer les besoins et les désirs de nos clients et de notre équipe ? Nous avons commencé notre processus de mise en perspective de cette opportunité en envoyant un sondage complet à nos collaborateurs, en leur posant un grand nombre des questions les plus pertinentes concernant la façon dont ils veulent travailler et le lieu où ils veulent travailler à l’avenir. Nous organisons des groupes de réflexion et des discussions de dirigeants sur ce sujet. Il s’agit d’un travail en cours et il ne fait aucun doute que nos pensées évolueront au fil du temps et que nous en apprendrons davantage. Cela dit, il est clair qu’il y aura une certaine version d’un modèle hybride à l’avenir, créant une combinaison d’une série de bureaux centraux et de lieux de rencontre actifs, en équilibre avec la possibilité de travailler à domicile. Cela aura des implications sur la taille et l’agencement de nos bureaux, les décisions technologiques, la possibilité pour les gens de vivre dans un plus grand rayon de leur lieu principal de Jefferies, et l’élimination de l’idée erronée selon laquelle les gens qui élèvent une famille ou s’occupent d’un proche malade ne peuvent pas être complètement efficaces lorsqu’ils passent du temps à la maison. Nous ne savons pas où cet exercice nous mènera, mais nous sommes optimistes et pensons que si nous sommes à l’écoute de nos concitoyens et que nous équilibrons efficacement leurs besoins avec nos possibilités de servir nos clients, le résultat final sera extrêmement positif pour tout le monde. Nous souhaiterions qu’il ne faille pas une pandémie pour nous montrer que c’est possible, mais nous ne laisserons certainement pas ces nouvelles connaissances se perdre.

Diversité, équité et inclusion

Une autre prise de conscience regrettable, mais très importante en 2020, est le fait incontestable qu’il existe de graves problèmes systémiques d’inégalité et d’exclusion raciales qui touchent au moins les États-Unis et l’Europe, et qu’il nous appartient à tous d’accepter et d’embrasser cette vérité et de faire quelque chose pour y remédier. Il y a toujours eu une prise de conscience autour de cette question, mais lorsque nous avons chacun regardé vidéo après vidéo cette dure et douloureuse réalité, c’est devenu le dernier réveil dont nous avions besoin. Les entreprises doivent défendre ces causes et Jefferies s’efforce plus que jamais de le faire. Nous sommes extrêmement reconnaissants que, grâce aux initiatives prises au fil des ans, nous ayons maintenant six groupes actifs pour la diversité, l’équité et l’inclusion au sein de notre entreprise : J-NOBLE, jWIN, JEMS, jMosaic+, jVETS et NextGen. Bien qu’ils soient habilités à nous aider à être meilleurs, le fait est qu’il appartient à chacun d’entre nous de faire sa part et Jefferies ne relâchera pas ses efforts.

Gouvernement américain

En mars, nous avons exprimé très activement et publiquement notre opinion selon laquelle les gouvernements devaient agir intelligemment, rapidement et à grande échelle pour empêcher une explosion du chômage, une implosion des marchés financiers et la destruction de beaucoup trop d’entreprises qui n’ont absolument rien fait de mal. Aux États-Unis, nos dirigeants politiques des deux côtés de l’Atlantique ont pris des mesures qui ont permis d’aboutir à un résultat désespérément nécessaire

Groupe financier Jefferies Inc. Rapport annuel 2020

3

de stabilité à l’économie. L’économie est un peu mieux aujourd’hui et les marchés financiers prévoient un retour à la santé dans un monde post-pandémique, mais la réalité est que beaucoup trop de personnes et d’entreprises sont encore en difficulté et que cet hiver sera très dur. Nous écrivons ces lignes alors que des mesures de relance supplémentaires ont été approuvées. Cela aidera, mais ne sera peut-être pas suffisant. Nous implorons les deux partis politiques américains de mettre de côté leurs différences et de se réunir à nouveau maintenant en 2021 et de fournir un soutien réellement suffisant à ceux qui en ont le plus besoin, en particulier les travailleurs essentiels et leurs familles. Nous ne pouvons pas laisser tomber ces personnes au moment où la fin de cette calamité est enfin en vue.

Privilège et responsabilité

Certaines entreprises, dont Jefferies, ont été remarquablement résistantes et chanceuses tout au long de cette pandémie. La COVID-19 a été dure pour tout le monde et personne n’est à l’abri de ses conséquences, mais la vérité est que certaines personnes ont été beaucoup plus chanceuses que d’autres. Nous nous comptons, ainsi que Jefferies, dans cette catégorie. Il y en a beaucoup d’autres. Nous aimerions rappeler à tous, y compris à nous-mêmes, que c’est un privilège d’être dans cette position et que chacun d’entre nous doit accepter la responsabilité qu’il y a beaucoup à faire pour aider d’autres personnes qui ont été touchées de manière beaucoup plus dramatique uniquement parce que leur situation les rendait plus vulnérables.

Grâce à notre mécénat d’entreprise et au soutien du bénévolat, Jefferies s’efforce de faire une différence positive dans les communautés dans lesquelles nous vivons et travaillons. Dans cet esprit, en janvier, notre entreprise, nos employés-partenaires et nos clients se sont associés pour apporter un soutien de 4 millions de dollars australiens aux efforts de lutte contre les incendies en Australie. En mai, pour honorer la mémoire de Peg, nous avons dirigé le don de 9,25 millions de dollars à plus de 85 organisations caritatives différentes qui sont en première ligne pour aider les personnes dans le besoin face à COVID-19. Nous devons faire plus et nous le ferons.

La culture définit chaque entreprise et nous pensons que Jefferies bénéficie de notre culture unique de Wall Street, faite de partenariat, de service, de souplesse, de dynamisme et d’humilité. Au sein de Jefferies, nous avons doublé en 2020 le nombre de nos employés, leur sécurité, leur bien-être physique et mental, leur développement personnel et leurs engagements les uns envers les autres, envers la justice et l’équité, et envers la société dans son ensemble. En tant qu’entreprise axée sur les personnes, notre plus grande contribution au monde passe par notre équipe de personnes exceptionnelles et spéciales. Nous nous engageons à faire preuve de bienveillance, de service et de responsabilité.

Réunion annuelle et réunion des investisseurs

Nous nous réjouissons de répondre à vos questions lors de notre prochaine assemblée annuelle, le 25 mars 2021. Nous tiendrons également notre réunion annuelle des investisseurs de Jefferies le 12 octobre 2021, au cours de laquelle vous aurez l’occasion d’entendre nos principaux dirigeants de la plateforme Jefferies. Nous vous remercions tous – nos clients et consommateurs, employés-partenaires, collègues actionnaires, détenteurs d’obligations, vendeurs et toutes les autres personnes associées à nos entreprises – pour votre partenariat et votre soutien continus.

Sincèrement,

Richard B. Handler

Brian P. Friedman

Directeur général

Président

4 Groupe financier Jefferies Inc.

Rapport annuel 2020

(non vérifié)

30 nov. 2020 31 déc. 2017

Annexe

Les tableaux suivants rapprochent les résultats financiers présentés conformément aux principes comptables généralement reconnus (“GAAP”) des résultats financiers non-GAAP. La lettre aux actionnaires contient des informations financières non GAAP afin d’aider les investisseurs à voir nos activités et nos investissements du point de vue de la direction tout en facilitant la comparaison entre les périodes historiques. Toutefois, ces mesures financières non GAAP doivent être considérées en complément, et non en remplacement, des résultats présentés conformément aux GAAP.

GROUPE JEFFERIES

Calcul de la rentabilité des capitaux propres corporels en 2020 (ROTE) (1)

(en millions de dollars)

(non vérifié)

Année terminée

30 novembre 2020

Bénéfice net attribuable au Jefferies Group LLC

879

Rapprochement de l’équité des membres et de l’équité tangible des membres

30 novembre 2019

Fonds propres (GAAP)

6,125

Moins : Immobilisations incorporelles, nettes et goodwill

(1,814)

Capitaux propres tangibles (non-GAAP)

4,311

Rendement des fonds propres corporels

20.4%

GROUPE FINANCIER JEFFERIES

Calcul de la rentabilité ajustée des capitaux propres corporels pour 2020 (ROTE) (2)

(en millions de dollars)

(non vérifié)

Rapprochement du revenu net et du revenu net ajusté

Année terminée

30 novembre 2020

Résultat net attribuable aux actionnaires ordinaires (GAAP)

770

Amortissement et dépréciation des immobilisations incorporelles, net d’impôt

11

Revenu net ajusté (non-GAAP)

781

Rapprochement des capitaux propres et des capitaux propres corporels ajustés

30 novembre 2019

Capitaux propres (GAAP)

9,580

Moins : Immobilisations incorporelles, nettes et goodwill

(1,923)

Moins : Actif d’impôt différé

(462)

Moins : Impact moyen pondéré des dividendes en espèces de 2020 et

rachats d’actions

(545)

Fonds propres corporels ajustés (non-GAAP)

6,649

Rendement ajusté des capitaux propres corporels

11.7%

GROUPE FINANCIER JEFFERIES

Calcul de la valeur comptable tangible par action entièrement diluée (3)

Rapprochement des capitaux propres et des capitaux propres corporels (en millions de dollars)

Capitaux propres (GAAP)

9,404

10,106

Moins : Immobilisations incorporelles, nettes et goodwill

(1,913)

(2,463)

Capitaux propres tangibles (non-GAAP)

7,490

7,643

Rapprochement des actions en circulation et des actions en circulation après dilution

(en millions)

(non vérifié)

30 nov. 2020 31 déc. 2017

Actions en circulation (GAAP)

250

356

Unités d’actions restreintes (“RSU”)

23

16

Autres actions dilutives

1

1

Nombre d’actions en circulation après dilution (non-GAAP) (4)

274

373

Valeur comptable tangible par action pleinement diluée

27.38

20.48

GROUPE FINANCIER JEFFERIES

Rapprochement de la valeur comptable et de la valeur comptable corporelle du portefeuille de la banque d’affaires

(en millions de dollars)

(non vérifié)

30 novembre 2020

Valeur comptable du portefeuille de la banque d’affaires (GAAP)

1,940

Moins : Immobilisations incorporelles, nettes et goodwill

(49)

Valeur comptable tangible de Merchant Banking

portefeuille (non-GAAP)

1,892

GROUPE FINANCIER JEFFERIES

Rapprochement de la valeur comptable et de la valeur comptable corporelle des actifs de banque d’affaires vendus (en millions de dollars)

Valeur comptable des actifs de la banque d’affaires vendus

depuis la mi-2012 (GAAP)

2,593

Moins : Immobilisations incorporelles, nettes et goodwill

(323)

Valeur comptable tangible des actifs de la banque d’affaires

vendu depuis mi-2012(non-GAAP)

2,270

Notes :

  1. La ROTE du Jefferies Group est égale à 2020 Bénéfice net attribuable au Jefferies Group LLC divisé par les capitaux propres tangibles du membre en début d’année.
  2. Le ROTE ajusté du Groupe financier Jefferies est égal au résultat net ajusté de 2020 divisé par les capitaux propres tangibles ajustés en début d’année.
  3. Jefferies Financial Group La valeur comptable corporelle par action diluée est égale aux capitaux propres corporels divisés par le nombre d’actions diluées en circulation.
  4. Les actions en circulation pleinement diluées excluent les actions privilégiées car elles sont antidilutives. Les actions en circulation après dilution comprennent les unités d’actions restreintes acquises ainsi que le nombre cible d’unités d’actions restreintes pouvant être émises dans le cadre des plans de rémunération des cadres supérieurs.

Groupe financier Jefferies Inc. Rapport annuel 2020

5

Mise en garde concernant les déclarations prospectives

Cette lettre contient des “déclarations prospectives” au sens des dispositions de la sphère de sécurité de la section 27A du Securities Act de 1933 et de la section 21E du Securities Act de 1934. Les déclarations prospectives comprennent des déclarations concernant notre avenir et des déclarations qui ne sont pas des faits historiques. Ces déclarations prospectives sont généralement précédées des mots “devrait”, “s’attendre à”, “avoir l’intention”, “peut”, “sera” ou d’autres expressions similaires. Les déclarations prévisionnelles peuvent contenir des attentes concernant les revenus, les bénéfices, les opérations et autres résultats, et peuvent inclure des déclarations sur les performances, les plans et les objectifs futurs. Les déclarations prévisionnelles comprennent également des déclarations relatives à nos stratégies pour le développement futur de nos activités et de nos produits. Les déclarations prévisionnelles ne représentent que notre opinion sur des événements futurs, dont beaucoup sont par nature incertains. Il est possible que les résultats réels diffèrent, éventuellement de manière significative, des résultats anticipés indiqués dans ces déclarations prospectives. Les informations concernant les facteurs importants, y compris les facteurs de risque, qui pourraient entraîner une différence, peut-être matérielle, entre les résultats réels et ceux indiqués dans nos déclarations prévisionnelles sont contenues dans les rapports que nous déposons auprès de la SEC. Vous devez lire et interpréter toute déclaration prospective en même temps que les rapports que nous déposons auprès de la SEC.

Les résultats passés ne sont pas nécessairement indicatifs des résultats futurs. Différents types d’investissements comportent des degrés de risque variables. Par conséquent, il ne faut pas supposer que les performances futures d’un investissement ou d’une stratégie d’investissement spécifique seront rentables ou égales au(x) niveau(x) de performance indiqué(s) correspondant(s).

6 Groupe financier Jefferies Inc. Rapport annuel 2020

Clause de non-responsabilité

Groupe financier Jefferies Inc. a publié ce contenu sur 04 janvier 2021 et est seul responsable des informations qu’il contient. Distribué par Public, non édité et non altéré, sur 04 janvier 2021 21:39:04 UTC

Publicnow 2021

Toute l’actualité de JEFFERIES FINANCIAL GROUP

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Ventes 2020 5 403 M

Revenu net 2020 597 M

Dette nette 2020

Rapport P/E 2020 11,9x
Rendement 2020 2,44%
Capitalisation 6 284 M
6 284 M
Capi. / Ventes 2020 1,16x
Capi. / Chiffre d’affaires 2021 1,35x
Nbre de salariés 4 800
Flotte libre 65,7%

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Graphique GROUPE FINANCIER JEFFERIES
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Durée : &#13 ;
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Période : &#13 ;
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Tableau d'analyse technique du Jefferies Financial Group | MarketScreener

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Tendances de l’analyse technique GROUPE FINANCIER JEFFERIES

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Court terme À mi-parcours Long terme
Tendances Haussier Haussier Haussier

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Évolution du compte de résultat

Consensus

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Vendre&#13 ;
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Acheter&#13 ;

Consensus moyen ACHETER
Nombre d’analystes 2
Prix indicatif moyen

25,75 $

Dernier prix de clôture

24,60 $

Diffusion / Objectif le plus élevé 5,69%
Diffusion / Objectif moyen 4,67%
Diffusion / Cible la plus basse 3,66%

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