Gestion des performances | Ressources humaines et droit du travail

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Un guide du gestionnaire sur les tests psychométriques, les entretiens et les centres d’évaluation.

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Montre aux gestionnaires comment utiliser de manière optimale le tableau de bord prospectif pour obtenir un succès stratégique.

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Un petit guide sur la gestion et la direction d’une équipe.

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Un guide pratique pour la gestion de l’éthique dans les organisations.

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Guide sur l’évaluation des performances dans une perspective américaine.

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Ce chapitre traite de l’importance de la gestion des performances, du processus de gestion des performances et de la formation et du développement.

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Comprendre et mettre en œuvre des stratégies de récompense efficaces dans votre organisation.

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Ce titre fournit des conseils sur la manière de combiner la gestion des ressources humaines avec la stratégie d’entreprise. Ce chapitre traite des stratégies de gestion des performances et examine la définition de la gestion des performances, l’objectif, la portée et le processus de gestion des performances.

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Orientations de l’Acas

Des conseils, des orientations et des ressources pratiques sur une grande variété de sujets liés au recrutement, tant pour les employeurs que pour les employés, produits par la Service de conseil, de conciliation et d’arbitrage, Acas. Acas est le service des relations de travail pour l’Angleterre, l’Écosse et le Pays de Galles qui offre des conseils pratiques, indépendants et impartiaux aux employeurs, aux employés et à leurs représentants.

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Les modèles de formulaires d’évaluation de l’Acas et un questionnaire d’évaluation à l’usage des gestionnaires et des employeurs.

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Outil Acas destiné aux petites entreprises et aux chefs d’équipe, couvrant la manière de motiver le personnel et d’améliorer les performances du personnel.

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Mai 2012&#13 ;

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Ce dépliant donne aux petites entreprises un résumé des exigences en matière de gestion des performances du personnel sur le lieu de travail.

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Donne des conseils sur les considérations à prendre en compte lors de la définition des mesures de performance, de la fixation des objectifs et des conversations sur les performances. Un projet de compte rendu des performances est inclus.

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Guide de l’Acas sur la manière dont un bon système de gestion des performances peut aider les organisations à motiver leur personnel.

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Outil Acas destiné aux petites entreprises et aux chefs d’équipe, couvrant les étapes à suivre pour que les nouveaux employés prennent un bon départ.

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L’article traite du processus de calibrage dans l’évaluation annuelle des performances des employés. Il indique que l’implication des cadres supérieurs dans le processus permettra d’éviter les préjugés et le favoritisme, et donc d’éviter que les réactions négatives n’affectent la motivation des employés. Il suggère que ce processus améliorera la cohérence et augmentera la satisfaction des employés.

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L’article traite d’un projet pilote qui a examiné l’impact du détail et de la fréquence du retour d’information sur les performances des employés. Les résultats montrent que de meilleures performances professionnelles sont obtenues lorsque le feedback détaillé est donné moins fréquemment.

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L’article analyse le processus d’évaluation des performances et fait des suggestions pour l’améliorer.

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L’article explique comment le fait de donner un retour d’information aux employés, qu’il soit positif ou négatif, peut ne pas être aussi efficace qu’on le croit et peut en fait avoir un effet négatif sur le développement des employés.

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L’article fait état du nombre croissant d’entreprises qui remplacent les évaluations annuelles des employés et des entreprises par un système d’évaluation plus fréquent. Les sujets abordés comprennent les facteurs qui expliquent l’abandon croissant des évaluations annuelles, les facteurs qui peuvent influencer le succès ou l’échec des changements apportés à l’évaluation annuelle et les avantages et les effets négatifs potentiels de discussions ou d’évaluations régulières.

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Discute du rôle de l’équité dans la gestion des performances, y compris les perceptions des employés, les professionnels des affaires, l’arbitrage et la récompense du succès. L’article se penche également sur l’utilisation des technologies numériques dans la gestion des performances.

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Les services des ressources humaines s’adaptent à l’évolution de l’environnement des entreprises et de la culture de l’emploi. Cet article examine les plus grands changements affectant la gestion des talents, la formation des employés et l’évaluation des performances.

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L’article offre des informations sur le résultat de l’examen annuel des performances des employés de bureau aux États-Unis à partir de 2017. Les sujets abordés lors de l’examen annuel comprennent l’accord préalable sur un ordre du jour, l’accord sur une courte série d’objectifs et la formation de conversations difficiles avec empathie.

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L’article se concentre sur la manière dont les entreprises évaluent les performances de leurs employés. Une entreprise a mis en place un système formel de retour d’information trimestriel, chaque trimestre étant consacré à un sujet différent. Certaines entreprises affirment que l’ajout d’un examen semestriel favorise l’évolution professionnelle vers les objectifs de l’entreprise et accroît la communication entre les employés et la direction.

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L’article examine comment l’époque des évaluations traditionnelles et des classements forcés touche à sa fin, la gestion des performances est désormais un outil pour un plus grand engagement des employés et indique que les organisations devraient examiner de près leurs processus de performance et pousser vers une simplification et une évaluation et un coaching basés sur les points forts.

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Démarrer un beignet&#13 ;
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Un aperçu des évaluations des performances des employés à partir du Donut Start Up

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Chartered Institute of Personnel and Development &#13 ;
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Fiches d’information, podcasts et rapports du CIPD sur la gestion des performances, couvrant des sujets tels que : les cadres de compétences et de qualifications, l’évaluation des performances et le feedback à 360 degrés. Inscription requise pour l’accès au contenu .

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Le personnel aujourd’hui&#13 ;
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Articles et reportages sur la gestion des performances des employés du magazine Personnel Today

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Atom Content Marketing&#13 ;
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Un aperçu des plans de développement du personnel (PDP) du Start Up Donut. Les PDP sont un moyen de gérer les performances d’un employé et de lier son développement professionnel et personnel au développement d’une entreprise

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Catalyseur&#13 ;
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Janvier 2011&#13 ;

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Cette série donne accès à des rapports et des outils sur la manière d’apprendre, de tirer parti et de communiquer les règles non écrites propres à une organisation, qui existent parallèlement aux systèmes formels de gestion des talents et d’évaluation des performances. La recherche examine l’impact de ces règles non écrites et souligne que les personnes, souvent des femmes, “qui ne disposent pas des outils nécessaires pour accéder à ce labyrinthe de règles non écrites et aux connaissances importantes que ces règles apportent, restent à l’écart, quelle que soit leur compétence”.

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