GAM : Rapport de durabilité | MarketScreener

CONTENU

2

AVANT-PROPOS 3

APERÇU DE L’ANNÉE 2020 4

NOTRE APPROCHE 6

L’INVESTISSEMENT DURABLE 10

DURABILITÉ DES ENTREPRISES 17

ANNEXE

Avant-propos

Avant-propos

Le GAM a placé la durabilité au cœur de sa stratégie d’entreprise en 2020.

Peter Sanderson, directeur général du groupe Officer

Malgré les nombreux défis que l’année 2020 a apportés, ou peut-être en partie à cause d’eux, la demande d’investissements durables a continué de croître à un rythme rapide l’année dernière. Il en a été de même pour les attentes selon lesquelles des entreprises telles que GAM devraient faire tout leur possible pour avoir un impact positif sur la société et l’environnement.

Aujourd’hui, les gestionnaires d’actifs qui considèrent les questions environnementales, sociales et de gouvernance (ESG) de manière authentique et transparente ont un avantage concurrentiel sur les autres. Pourtant, la demande d’investissements durables augmente à un tel rythme, sous l’impulsion des régulateurs de l’UE et d’ailleurs, qu’il ne faudra pas longtemps pour que l’intégration des facteurs ESG soit considérée comme un élément essentiel de la gestion des investissements classiques.

C’est l’une des raisons pour lesquelles le GAM a placé la durabilité au cœur de sa stratégie d’entreprise en 2020. Elle a notamment renforcé sa gouvernance en tant qu’entreprise, ajouté deux nouveaux responsables de la distribution et un nouveau responsable mondial des investissements durables et d’impact à son équipe, et s’est engagée à publier ce rapport : notre premier rapport autonome sur le développement durable.

Comme nous l’expliquons en détail dans ces pages, nous prenons des mesures pour répondre à la demande de nos clients en élargissant notre gamme de stratégies de durabilité et en développant un tableau de bord ESG propriétaire pour soutenir davantage l’intégration et la gestion active.

Sur le plan opérationnel, nous aspirons à être à la pointe des meilleures pratiques. En 2020, nous nous sommes engagés auprès de nos employés pour nous assurer que nous répondons à leurs besoins en matière de formation et de capital humain en général, nous avons mis en œuvre une nouvelle politique sur les organismes caritatifs et des lignes directrices sur le bénévolat communautaire et nous avons continué à réduire notre empreinte carbone opérationnelle, en obtenant la certification d’entreprise CarbonNeutral®.

Je suis heureux que les clients fassent à nouveau confiance au GAM après une période difficile. J’espère que cette dynamique se poursuivra en 2021.

La durabilité fait partie intégrante de notre stratégie, tant dans la manière dont nous opérons en tant qu’entreprise que dans les stratégies d’investissement que nous proposons à nos clients. J’espère que ce rapport donne un aperçu de cet engagement et de cette culture.

Peter Sanderson, directeur général

Instantané 2020

Instantané 2020

À propos de ce rapport

Il s’agit du premier rapport autonome du GAM sur le développement durable. Il vise à mettre en lumière les principaux défis et opportunités de notre entreprise en matière de développement durable, la manière dont nous les abordons et certaines de nos réalisations en 2020. Toutes les données de ce rapport concernent la période du 1er janvier au 31 décembre 2020, sauf indication contraire.

La durabilité revêt une importance croissante pour nos clients et toutes nos parties prenantes et nous nous engageons à atteindre les meilleures normes de notre catégorie pour nos activités d’investissement durable et de durabilité opérationnelle. Nous invitons toutes les parties prenantes à nous faire part de leurs commentaires sur ce rapport.

Aperçu des faits marquants et des attentes pour 2020

Parmi les réalisations en 2020, on peut citer

Les aspirations pour 2021 sont notamment les suivantes :

Gouvernance

Le GAM a classé les services financiers suisses au premier rang

Devenez un supporter de la Task Force sur le climat

pour la gouvernance d’entreprise par InRate, une

Divulgations financières (TCFD) et rapport sur les TCFD

agence suisse indépendante de notation de la durabilité

recommandations en 2022

Intégrer l’ESG

A obtenu un classement A+ pour notre responsable

Déployer notre tableau de bord ESG propriétaire – en fournissant

la stratégie d’investissement et la gouvernance par les Nations unies-

Données, tendances et recherches ESG – à tous les gestionnaires actifs

a soutenu les Principes pour l’investissement responsable

pour soutenir une intégration plus profonde et une gestion active

Fonds durables

L’équipe Sustainable Swiss Equities a gagné

Lancer une série de nouvelles stratégies durables

Prix “2020 Best Swiss Equities” (meilleures actions suisses)

Durabilité des entreprises

GAM certifié comme une entreprise CarbonNeutral

Continuer à explorer la possibilité de devenir une société certifiée B

Améliorer nos notations ESG d’entreprise auprès des principaux fournisseurs de notation –

viser une note A du MSCI d’ici la fin de l’année

Notre approche

Notre approche

L’objectif du GAM est d’attirer et de donner les moyens aux plus brillants esprits de fournir le leadership en matière d’investissement, l’innovation et la réflexion durable nécessaires pour protéger les intérêts de nos clients financial future. Notre vision est de construire le gestionnaire d’investissement actif spécialisé le plus respecté et la plate-forme de solutions et de services la plus fiable au monde.

Peter Sanderson, directeur général du groupe Officer

Dans un monde de plus en plus marqué par les questions de durabilité globale, du climat au Covid-19, de la diversité à la biodiversité, nous reconnaissons que le GAM doit agir de manière responsable pour protéger l’environnement et la société tout en étant performant pour nos clients.

En tant que gestionnaire d’actifs, nous voulons que nos stratégies d’investissement et nos activités d’entreprise reflètent notre aspiration à ce que le GAM soit à la pointe des meilleures pratiques en matière de durabilité, et nous aide à jouer notre rôle dans le maintien du réchauffement climatique à 2 C ou moins.

La durabilité est un choix actif. Notre approche d’investissement intégrée évalue les facteurs ESG stratégiques en même temps que les facteurs financiers, juridiques, réglementaires, opérationnels et de marché au niveau des actifs, car nous pensons que cela fait partie intégrante de décisions d’investissement judicieuses.

En tant qu’investisseurs, nous reconnaissons également nos responsabilités de gérance et utilisons notre influence pour encourager les entreprises à se concentrer sur la création de valeur durable à long terme.

Sur le plan opérationnel, nous renforçons nos politiques et la divulgation, tout en continuant à explorer la possibilité de devenir unB Corporation, soulignant notre engagement en faveur d’une transparence à la pointe du marché et d’un impact positif pour nos clients, nos collègues, l’environnement et la société en général.

En 2020, la GAM a fait du développement durable une priorité, en lançant une initiative de développement durable et en établissant une nouvelle structure de gouvernance pour superviser et faire avancer des initiatives de développement durable spécifiques dans nos investissements et nos opérations.

Nous reconnaissons que le respect des normes de durabilité les plus élevées n’est plus une option, il devient la nouvelle norme. En 2018, le marché mondial de l’investissement durable s’élevait à 30 700 milliards de dollars, soit une augmentation de 34 % en deux ans seulement selon la Global Sustainable Investment Alliance (GSIA), avec une réglementation telle que le règlement de l’UE sur la divulgation des financements durables qui stimule la croissance.

Nous pensons que notre approche active de la durabilité, et notre engagement à lancer de nouvelles stratégies durables GAM pour répondre aux besoins des clients, constitueront une contribution importante au pilier de la croissance de notre stratégie d’entreprise.

Notre approche

Gouvernance de la durabilité

Nous visons les normes de gouvernance les plus élevées et avons pris des mesures pour renforcer notre gouvernance et notre leadership dans le domaine de la durabilité.

La responsabilité ultime de la durabilité au sein de notre entreprise est détenue par notre conseil d’administration, qui est composé de sept directeurs, tous non exécutifs et considérés comme totalement indépendants. Les détails complets de notre conseil d’administration et de notre code de conduite figurent en annexe.

En 2020, nous avons créé un nouveau rôle mondial relevant directement du directeur général du groupe, Peter Sanderson. En tant que responsable mondiale de l’investissement durable et de l’impact, Stephanie Maier est chargée de diriger la stratégie d’investissement durable de GAM, de diriger notre gouvernance et notre investissement responsable

(GRI), renforçant la gamme de stratégies d’investissement durable pour les clients de GAM et conduisant nos efforts pour être à la pointe des meilleures pratiques.

Nous avons créé un nouveau comité de durabilité, présidé par Stephanie Maier, qui rend compte de nos progrès au conseil d’administration et au conseil de direction du groupe sur une base trimestrielle. Katia Coudray, directrice non exécutive, est chargée de défendre la durabilité au niveau du conseil d’administration.

Notre engagement à améliorer la transparence et la divulgation signifie que nous publions notre premier rapport autonome sur le développement durable en 2021 et que nous nous engageons publiquement à divulguer notre gestion des risques climatiques en utilisant le cadre de la TCFD en 2022.

Vous trouverez de plus amples informations sur notre conseil d’administration et ses comités aux pages 60-76 de notre rapport annuel.

Investissement durable

Notre équipe “Actions suisses” a se consacre à l’investissement durable depuis plus de 20 ans. Au cours de cette période, nous avons discuté de la durabilité dans des centaines de réunions d’entreprises et avons acquis une connaissance approfondie des entreprises suisses et l’investissement durable.

Thomas Funk, directeur des investissements Actions suisses durables

Nous considérons que l’inclusion des facteurs environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG), l’analyse et la recherche dans le processus d’investissement font partie intégrante de l’analyse financière fondamentale. Cela nous aide à identifier les incidents allant de la faute grave à la mauvaise gestion des risques, et nous donne une image plus complète de la création de valeur pour les modèles d’entreprise et la gestion des entreprises.

Nous sommes signataires des Principes pour l’investissement responsable (PRI) soutenus par les Nations unies depuis 2014 et nous sommes ravis que l’année dernière, les PRI nous aient attribué un classement A+ pour notre stratégie d’investissement responsable et notre gouvernance, et un A pour l’intégration des facteurs ESG dans les actions.

Nous sommes également membres de groupes sectoriels, dont la UK Sustainable Investment and Finance Association (UKSIF), la Swiss Sustainable Finance, l’Institutional Investors Group on Climate Change (IIGCC) et l’International Corporate Governance Network (ICGN). Il est important pour nous de collaborer et de travailler à l’amélioration des normes au sein du secteur.

Notre cadre ESG

Nous nous concentrons sur l’intégration ascendante et systématique des facteurs ESG, mais nous reconnaissons que nous devons également introduire une plus grande flexibilité dans nos processus d’investissement pour permettre la construction de portefeuilles plus robustes, avec une meilleure conformité à nos principes et à notre cadre ESG. En surveillant activement les profils ESG de nos portefeuilles ainsi que des entreprises, nous visons à réduire l’exposition aux risques ESG, tout en augmentant la probabilité de tirer profit des opportunités ESG.

Le GAM n’a pas d’approche unique sur la manière dont les facteurs ESG peuvent être intégrés au mieux dans les stratégies individuelles. Nous adoptons une approche idiosyncrasique en confiant ces décisions à l’équipe d’investissement qui les évalue. Par exemple, notre équipe Sustainable Swiss Equities, qui a remporté cette année le prix 2020 des meilleures actions suisses aux Swiss Sustainable Funds Awards, utilise son approche bionique exclusive qui évalue la manière dont une entreprise s’adapte à son contexte environnemental et social et l’utilise dans ses évaluations et ses décisions d’investissement. Un autre exemple est notre fonds GAM Sustainable Local Emerging Bond Fund (LEBF), récemment lancé, qui s’appuie sur notre fonds LEBF initial, mais qui est géré par rapport à un indice de référence ESG établi.

Nos méthodes d’intégration ESG comprennent une évaluation quantitative utilisant de multiples sources de données ESG de tiers, notre propre superposition de matérialité et un examen qualitatif par les équipes d’investissement. Nos équipes d’investissement travaillent en étroite collaboration avec notre équipe de gouvernance et d’investissement responsable (GRI) sur l’intendance et la recherche ESG. L’équipe GRI soutient également les équipes d’investissement en surveillant les questions ESG dans l’ensemble de notre portefeuille.

Notre intégration ESG ne se limite pas aux actions, et nous visons à développer des stratégies d’intégration ESG dans toutes les classes d’actifs. Nos services de surveillance des risques ESG, par exemple, alimentent nos portefeuilles de titres à revenu fixe.

Lorsque nous travaillons avec des gestionnaires externes, nous les encourageons également à adhérer aux Principes pour l’investissement responsable, et nous mettons à leur disposition notre cadre ESG et notre équipe GRI, qui correspondent le mieux à leur processus d’investissement. Un exemple est notre travail avec Atlanticomnium, qui gère notre fonds phare GAM Star Credit Opportunities, et qui tire parti de l’expérience et de l’expertise de notre équipe GRI pour intégrer les facteurs ESG dans le processus de recherche de crédit.

d’une manière responsable et durable, nous votons activement et nous nous engageons auprès de la direction pour influencer positivement les entreprises dans lesquelles nous investissons.

Au cours de la dernière année de référence, nous nous sommes directement engagés auprès d’entreprises de divers secteurs et régions géographiques, de la technologie aux transports et de l’énergie à l’habillement, en les encourageant à mettre en place des processus et des politiques opérationnels solides et responsables, et à tenir dûment compte des questions ESG qui pourraient avoir un effet particulier sur elles.

Nous considérons que l’engagement est essentiel pour remplir notre devoir de bon gestionnaire des actifs de nos clients. Le processus d’engagement nous donne des informations précieuses qui nous aident à mieux comprendre une organisation, une entreprise ou un pays. Nos gestionnaires de portefeuille et nos analystes rencontrent régulièrement la direction de l’entreprise et, le cas échéant, les directeurs non exécutifs. Parmi les sujets de discussion fréquents figurent la stratégie de l’entreprise, la planification des activités et la réalisation des objectifs, la structure du capital, les fusions, acquisitions et cessions, ainsi que la gouvernance des facteurs environnementaux et sociaux. Nous nous engageons dans la défense des politiques par le biais d’organismes commerciaux tels que l’Association britannique pour l’investissement.

L’avenir

Au dernier trimestre 2020, l’équipe de la GRI a procédé à un examen interne des stratégies de la GAM dans toutes les classes d’actifs. Les résultats informeront à la fois sur la manière dont nous conduisons l’intégration des ESG et sur la manière dont nous mettons en œuvre les exigences appropriées du règlement européen sur la divulgation des financements durables.

En 2021, nous prévoyons de déployer notre tableau de bord ESG exclusif – fournissant des données, des tendances et des recherches ESG – à tous les gestionnaires actifs afin de soutenir une intégration plus poussée et une gestion active. Nous avons piloté avec succès ce tableau de bord en 2020 et nous travaillerons avec chaque équipe pour continuer à faire évoluer l’intégration ESG de manière à ajouter le plus de valeur possible à chaque stratégie.

Propriété active

L’intendance et les principes de bonne gouvernance sont au cœur de notre approche de l’investissement durable. Afin de garantir que les investissements de nos clients produisent les rendements qu’ils attendent en

Il n’y a pas de règles préétablies qui définissent la manière dont nous nous engageons. Notre stratégie dominante est axée sur le développement d’un dialogue individuel avec les entreprises bénéficiaires d’investissements ciblés et est menée de manière continue. Nous rencontrons généralement une entreprise bénéficiaire (ou une entreprise bénéficiaire potentielle) ou interagissons avec elle au moins une fois par an, mais souvent plus fréquemment. Notre but est d’établir des dialogues pragmatiques, positifs et productifs autour d’objectifs clairs liés aux questions ESG.

En cas d’échec de l’engagement, nous envisagerons un désinvestissement. Dans le cas d’une participation dans une société de transport d’Asie du Sud-Est, nous nous sommes engagés avec l’entreprise à discuter de la manière dont elle traitera les travailleurs pendant la pandémie de Covid-19. Toutefois, à la suite de rapports faisant état de la persistance de mauvaises normes en matière de capital humain et d’une réaction limitée à notre engagement, nous avons vendu notre position.

Le cas échéant, nous collaborons également avec des investisseurs partageant les mêmes idées afin d’améliorer les normes générales d’un marché ou d’un secteur particulier, ou d’amplifier notre voix. En 2020, nos engagements de collaboration comprenaient ceux des initiatives Accès aux médicaments et Accès à la nutrition, ainsi que l’engagement de l’Église d’Angleterre sur la sécurité des barrages à la suite de la catastrophe du barrage de Brumadinho au Brésil.

Exemples d’engagement actif

S’engager pour le bien-être des animaux

En 2020, nous avons rencontré le PDG de Canada Goose, une société nord-américaine d’investissement dans le secteur de l’habillement qui produit des vestes de haute qualité et des vêtements d’extérieur pour conditions climatiques extrêmes. L’un des points de discussion que nous avons soulevés lors de la réunion a été la demande croissante des consommateurs et des autres parties prenantes pour un approvisionnement responsable en matières premières. Nous avons encouragé l’entreprise à utiliser des certifications externes pour son approvisionnement en matériaux, comme la norme RDS (Responsible Down Standard).

En avril, peu après la réunion, l’entreprise s’est engagée à respecter le RDS, qui permettra de s’assurer que le duvet et les plumes utilisés dans ses vestes proviennent d’animaux qui n’ont pas subi de dommages inutiles. L’entreprise prévoit d’être entièrement certifiée d’ici 2021.

Changement climatique : s’attaquer aux plus grands émetteurs

Par l’intermédiaire de notre nouveau responsable mondial de l’investissement durable et de l’impact, nous siégeons également au comité directeur de l’Action Climatique 100+ (CA100+), le plus grand engagement d’investisseurs au monde, pour inciter les plus grandes entreprises émettrices de gaz à effet de serre à prendre les mesures nécessaires pour lutter contre le changement climatique.

CA100+ est composé de plus de 540 investisseurs, gérant plus de 50 000 milliards de dollars d’actifs. Il s’engage auprès de 167 des plus grandes entreprises émettrices de gaz à effet de serre du monde, leur demandant de fixer des objectifs d’émissions stricts et de prendre les mesures que la science du climat juge nécessaires pour respecter l’accord de Paris. Les 167 entreprises sur lesquelles elle se concentre sont responsables de plus de 80 % des émissions de l’industrie mondiale. En décembre 2020, la moitié des 167 entreprises ciblées par Climate Action 100+ s’étaient engagées à atteindre des émissions nettes nulles d’ici 2050 ou plus tôt. Le CA100+ est au pied d’une longue escalade, mais les résultats montrent des progrès positifs en encourageant les entreprises les plus à forte intensité de carbone les entreprises à passer à un niveau zéro net d’ici 2050.

Changement climatique – encourager une grande compagnie pétrolière et gazière française find un chemin vers Paris

En 2020, notre engagement avec Total SA, le géant français du pétrole et du gaz, nous a amenés à soutenir une résolution d’actionnaires pour demander à la société d’aligner ses objectifs d’émissions de gaz à effet de serre sur une voie menant à l’accord de Paris.

Malgré certaines mesures bienvenues annoncées par Total avant l’Assemblée générale, notamment l'”ambition” d’être neutre en carbone d’ici 2050, nous avons soutenu la résolution en faisant valoir que ces mesures ne sont toujours pas conformes à l’objectif de l’accord de Paris. Nous voulons encourager les entreprises du secteur de l’énergie à adopter des objectifs plus forts et plus ambitieux, alignés sur un scénario qui maintient le réchauffement climatique à 2 C ou moins.

La résolution, contre les recommandations de la direction, a été soutenue par 17% des actionnaires. C’est un signal fort de soutien, et d’autant plus significatif qu’il s’agit de la première résolution d’actionnaires environnementale déposée dans une entreprise française.

Vote par procuration

Le vote est un élément fondamental de la gestion active des actifs et, au GAM, nous avons quatre principes fondamentaux de vote par procuration : Responsabilité, gérance, indépendance et transparence. En 2020, le GAM a voté lors de 1 136 réunions d’entreprises représentant 97,7 % des réunions sur l’ensemble des marchés, contre 96,6 % en 2019. Au total, nous avons voté sur 13 551 résolutions.

En 2020, le GAM a soutenu 318 propositions d’actionnaires. Le GAM a soutenu 65 % des propositions.

Les décisions de vote sont prises par les gestionnaires de portefeuille (GP) en étroite collaboration avec nos analystes de la GRI. Le conseil d’administration de la société de gestion concernée conserve la responsabilité ultime de la décision de vote. L’équipe de la GRI est chargée d’appliquer rigoureusement les lignes directrices et de faire des recommandations de vote aux GP. Cette approche garantit que nous votons dans le meilleur intérêt de nos clients et avec des niveaux appropriés de surveillance et de contrôle.

Réunions d’actionnaires par zone géographique

Asie Pacifique ex JaponL’Europe continentaleAmérique du NordRoyaume-UniJapon

Autres marchés émergents

0%

Votes contre la gestion par catégorie

Réunions des titulaires d’obligations ou de préférencesGestion des capitauxEn rapport avec le conseil d’administrationRémunération

Articles de routine / divers

Résolution des actionnaires

M&A / réorganisationsAnti-prise de contrôle

0%2020

20%2019

Résolutions d’actionnaires

30% 40%

20%2019

30%

40%

Autres questions de gouvernanceSocial

Rémunération

Transparence des contributions politiques et du lobbying

Environnement

En rapport avec le conseil d’administration

0%

20%

40%

80% 100%

2020

Contre

Pour

Durabilité des entreprises

L’opinion de nos employés compte et en leur demandant leur avis, nous visons à accroître le sentiment d’appartenance et de responsabilité tout en aidant le GAM à comprendre la motivation, l’attitude et la satisfaction de nos employés. Leurs commentaires nous aident également à façonner et à améliorer la façon dont nous travaillons ensemble.

Debbie Dalzell, responsable mondiale des ressources humaines

Notre peuple

Culture, talent et formation

Nous investissons et développons en permanence nos talents et promouvons une culture ouverte basée sur le respect mutuel, indépendamment de la fonction ou du rang. Nous surveillons la satisfaction de nos employés et nous poursuivons une culture de tolérance zéro pour tout comportement qui pourrait nuire à nos clients, à notre réputation, à nos employés ou à d’autres parties prenantes.

En 2020, Monika Machon, membre du conseil d’administration de GAM Holding AG, a assumé le rôle de championne de la culture avec notre chefPeter Sanderson, directeur général, en tant que notre sponsor principal pour la culture. Nous avons un groupe de travail flexible et un groupe de travail sur la culture qui se concentrent sur l’amélioration continue de la culture inclusive au GAM. Nous avons également lancé une série d’initiatives d’engagement des employés telles que des assemblées publiques régulières, des micro-séminaires et l’utilisation de la plateforme Idea Drop, qui permet à tous les employés de suggérer des améliorations, de participer à diverses discussions et de relever des défis dans toute l’entreprise. Ces initiatives sont essentielles pour favoriser une culture ouverte et transparente, où les idées et la diversité des pensées sont encouragées.

Le développement personnel est encouragé par des formations, dispensées soit par le service interne d’apprentissage et de développement du GAM, soit par des sessions “déjeuners-conférences” pour l’ensemble du personnel, soit par des cours et séminaires externes appropriés.

GAM dispose d’un système de gestion de l’apprentissage à l’échelle du groupe (GAM Learn) qui fournit un référentiel centralisé pour tous les besoins d’apprentissage et de développement. Cette année, suite aux commentaires des employés, nous avons également lancé LinkedIn Learning, une nouvelle ressource d’apprentissage en ligne pour tous les employés avec une bibliothèque numérique de plus de 6 000 cours couvrant un large éventail de sujets techniques, commerciaux, logiciels et créatifs. Nous soutenons les qualifications professionnelles et, en 2020, un certain nombre de nos équipes d’investissement se sont inscrites au nouveau certificat CFA UK en investissement ESG. Nous continuerons à encourager la participation en 2021.

Parmi les autres initiatives prévues pour 2021, citons la création d’un comité de capital de talents qui soutiendra la progression de la carrière et le développement personnel, ainsi qu’un programme de mentorat mondial au deuxième trimestre 2021. Ce dernier sera une invitation ouverte à tous les employés qui souhaiteraient bénéficier d’une relation de mentorat guidée pendant une période de six mois. Un nouveau programme de jumelage entre collaborateurs a été expérimenté en 2020 et sera déployé dans l’ensemble du GAM en 2021.

Engagement des employés

L’opinion de nos employés nous importe, et en leur demandant leur avis, nous visons à accroître le sentiment d’appartenance et de responsabilité tout en aidant GAM à comprendre la motivation, l’attitude et la satisfaction de nos employés. Leurs commentaires nous aident également à façonner et à améliorer la façon dont nous travaillons ensemble.

Enquête sur la satisfaction des employés

Travail d’équipe &amp ; collaborationCentré sur le clientDiversité &amp ; inclusionEngagement des employésExcellence &amp ; innovationIntégrité &amp ; respectMon supérieur hiérarchiqueNos valeursSécurité psychologiqueHaute direction

Bien-être, développement personnel &amp ; croissance

0%2020

40%2019

60%

80%

Nous menons une enquête annuelle sur l’engagement des employés, ainsi que des enquêtes d’opinion périodiques, pour nous aider à comprendre l’expérience des employés et à définir des domaines d’intérêt. L’une des enquêtes a identifié le soutien à la progression de carrière et à la formation comme des priorités, que nous mettrons en œuvre en 2021.

Indicateurs relatifs aux personnes

Mesure des employés permanents

Notre enquête 2020 auprès des employés a montré que nous avons fait des progrès significatifs, avec une amélioration globale de 15 points de pourcentage des niveaux de satisfaction par rapport à

100%

Avril 2019. Il a également montré des bonds significatifs dans les niveaux de satisfaction dans des domaines tels que “Nos valeurs”, “Haute direction” et “Intégrité”.

Durée moyenne d’occupation des salariés Âge moyen

Expérience moyenne des professionnels de l’investissement Employés à temps partiel

Formation

2020

2019

7,7 ans

7,8 ans

41 ans

41 ans

13,4 ans

13,9 ans

8%

8%

12,1 heures

8,4 heures

Diversité, inclusion et égalité des chances

Le GAM offre des possibilités d’emploi et d’avancement égales à tous les individus, indépendamment de leur âge, de leur race, de leur origine ethnique, de leur sexe, de leur sexualité, de leur handicap, de leur religion ou de toute autre caractéristique.

Au GAM, la diversité, l’inclusion et l’égalité des chances sont essentielles à notre succès. En encourageant un environnement qui englobe des perspectives diverses, nous devenons de meilleurs investisseurs et de meilleurs résolveurs de problèmes. La créativité et la collaboration se nourrissent de l’acceptation de la diversité. Tous les employés ont la responsabilité de favoriser un environnement qui crée un lieu de travail diversifié et inclusif, où nous nous sentons tous valorisés, écoutés, traités équitablement et respectés. Nous pensons que la diversité et l’inclusion sont des valeurs qui attirent, développent et retiennent des collègues exceptionnels et renforcent notre talent.

Nous offrons des formations à tous les employés sur des sujets liés à la diversité et GAM a créé un réseau d’employés appelé Equals, qui est ouvert à tous les employés et qui défend activement les initiatives d’égalité, de diversité et d’inclusion dans toute notre entreprise. En 2020, Equals a mené des initiatives qui comprennent l’apprentissage en ligne des préjugés inconscients, la tenue de Support &amp ; le partage de café-rencontres virtuels en plusieurs langues, la promotion des droits des LGBT+ et la création d’un réseau des minorités ethniques.

En dehors de ses propres activités, GAM est un membre actif de plusieurs initiatives de diversité et d’inclusion au niveau du secteur, notamment le Club des 30 %, qui vise à accroître la diversité des sexes au niveau des conseils d’administration et des cadres supérieurs, et le Projet de diversité, qui vise à accélérer les progrès vers un secteur financier plus inclusif. Le GAM a également signé la Charte des femmes dans la finance, dont l’objectif est de porter à 25 % la proportion de femmes occupant des postes de cadres supérieurs au sein du GAM à l’échelle mondiale d’ici 2022. À la fin de 2020, nous avons enregistré que 31 % de nos cadres hiérarchiques étaient des femmes.

Le GAM est attaché aux principes de l’égalité de rémunération pour un travail de valeur égale et soutient le principe de l’égalité des chances pour tout le personnel. En tant qu’entreprise humaine, elle reconnaît l’importance de l’égalité de rémunération et s’y engage, ce qui reflète nos valeurs et est important pour le succès de notre stratégie. À cet égard, l’entreprise étend la définition de la rémunération pour y inclure l’accès aux régimes de retraite, aux rémunérations variables et aux congés payés, ainsi qu’à tout autre avantage supplémentaire, et le niveau des prestations qui en découlent.

En 2020, le GAM a rejoint le programme #100blackinterns. Ce programme a été créé en réponse au manque de gestionnaires de portefeuilles noirs au Royaume-Uni – où seuls 12 d’entre eux gèrent actuellement des fonds. L’objectif de cette initiative est d’offrir 100 stages à des étudiants noirs dans tout le Royaume-Uni pour les aider à démarrer leur carrière dans la gestion des investissements et pour lutter contre la faible représentation des personnes noires dans l’industrie.

Nos installations sont conçues pour répondre aux exigences d’accessibilité pour les personnes handicapées physiques. Nous avons mis en place des programmes de mentorat, d’apprentissage et de stages pour les personnes issues de groupes sous-représentés. Nous disposons également de groupes de ressources ou d’affinité composés d’employés bénévoles.

À l’avenir, nous prévoyons également de revoir toutes les politiques de travail favorables à la famille et agiles à l’échelle du groupe et de communiquer les statistiques sur la diversité au conseil d’administration du groupe.

Tous les détails de nos politiques de gestion du capital humain, y compris nos engagements en matière de protection de la santé, de la sécurité et du bien-être de nos employés, figurent dans l’annexe de ce rapport et sur notre site web.

Employés permanents – répartis entre les femmes et les hommesConseil d’administration – divisé entre les femmes et les hommes

2018

Homme

Indicateurs de diversité

2020

Hommes (%)

Femmes (%)

Hommes (%)

Répartition des sexes dans l’ensemble du MAG

66

34

65

Conseil d’administration divisé

43

57

43

Division des cadres hiérarchiques

69

31

75

Nouvelle division des menuisiers

58

42

64

Les départs sont partagés

60

40

67

2020

2019

Femme

2020

2019

2018

Femme

2019

Variation en

Variation en

Femmes (%)

Homme

Femme

35

1.5%

(2.9)%

57

25

(8.0)%

24.0%

36

(9.4)%

16.7%

33

(10.4)%

21.2%

Homme

Nos communautés

Nous voulons que la culture d’entreprise du GAM intègre une réflexion profonde et novatrice sur la durabilité. Concrètement, cela se traduit par une stratégie communautaire centrée sur l’éducation et le bien-être, et motive notre travail de soutien aux communautés par le biais de programmes éducatifs, de recrutement et de bien-être.

Le GAM met en place un programme “Donnez comme vous voulez” pour ses employés et alloue chaque année un budget global pour égaler les dons du personnel à des organisations caritatives internationales pour des causes spécifiques. En 2020, nous avons mis en place une politique en matière d’œuvres caritatives afin de définir la manière dont nous soutenons les organisations et les causes qui correspondent à notre propre culture et à nos valeurs, en particulier celles qui sont axées sur la diversité et l’éducation.

En 2020, nous avons donné plus de 77 000 CHF (86 000 USD) à des causes caritatives. Toutes les organisations caritatives qui reçoivent des dons sont bien considérées et ont fait la preuve de leur capacité à faire une différence pour les individus et les communautés.

Par exemple, l’équipe suisse des RH, en collaboration avec le Comité social suisse, a choisi de soutenir Verein Incontro, qui entreprend un travail de proximité sur la Langstrasse à Zurich pour soutenir les personnes en marge de notre société.

Total des dons de charité

Année

Montant (CHF)

2019

26,819

2020

78,043

L’année dernière, nous avons également présenté nos nouvelles lignes directrices sur le volontariat communautaire. Tous les employés reçoivent désormais une allocation annuelle de deux jours par an pour faire du bénévolat dans les communautés où ils vivent et travaillent.

Notre environnement

Pour jouer son rôle dans la lutte contre le changement climatique, GAM s’est engagé de longue date à réduire l’impact environnemental de ses activités commerciales.

En tant que société de services financiers, la principale source d’émissions de gaz à effet de serre de GAM provient du chauffage et de l’alimentation de nos bureaux dans le monde, ainsi que des voyages d’affaires. Bien que les risques que le changement climatique fait peser sur nos activités ne soient pas importants, nous travaillons dur pour réduire notre impact et nous nous sommes engagés à devenir une organisation favorable au climat. Cesignifie qu’il faut aller au-delà de la neutralité carbone en retirant de l’environnement plus de carbone que nous n’en émettons.

Des progrès significatifs ont été réalisés ces dernières années dans la réduction de l’impact environnemental de nos entreprises. Le déménagement du bureau londonien de GAM dans un bâtiment doté d’excellentes références environnementales en 2019, et le passage de nos plus grands bureaux mondiaux à l’électricité renouvelable, ont considérablement réduit nos émissions de gaz à effet de serre de portée 1 et 2.

Notre utilisation d’électricité conventionnelle (non renouvelable) a diminué de 84 % entre 2017 et 2020.

Les investissements dans la technologie de la vidéoconférence ont encore réduit la nécessité des voyages d’affaires, une tendance qui a été accélérée par la pandémie de Covid-19. Étant donné l’augmentation du travail à domicile provoquée par la pandémie, nous avons également introduit un programme aligné sur la grande semaine des économies d’énergie, qui encourage les employés à confier leur approvisionnement en énergie domestique à un fournisseur utilisant uniquement des sources d’énergie renouvelables.

Nous nous sommes tournés vers les projets de compensation carbone pour compenser les émissions que nous n’avons pas pu éviter. Nous sommes heureux que GAM ait été certifiée comme entreprise CarbonNeutral®, jusqu’à la fin 2021, conformément au protocole CarbonNeutral – le principal cadre mondial pour la neutralité carbone. GAM a fait un pas de plus en s’engageant volontairement à compenser 200 % des émissions générées par ses activités commerciales et ses voyages en soutenant des projets dans le monde en développement qui construisent des infrastructures d’énergie renouvelable, préviennent la déforestation et réduisent, évitent ou suppriment les émissions de gaz à effet de serre (voir “Soutenir les fours de cuisson efficaces au Ghana”).

En 2020, nous avons réévalué et accéléré nos objectifs environnementaux en matière d’utilisation d’électricité renouvelable et de voyages d’affaires, car ce sont nos deux principales sources d’émissions de gaz à effet de serre.

Électricité renouvelable : Afin de réduire davantage nos émissions de gaz à effet de serre, nous avons fixé l’objectif que tous nos bureaux mondiaux gérés par le GAM utilisent 100 % de ressources d’électricité renouvelables d’ici la fin 2022. Actuellement, 78 % de notre personnel est basé dans des immeubles de bureaux qui ne consomment que de l’électricité renouvelable.

Transport : Un autre domaine clé dans lequel nous sommes déterminés à réduire nos émissions de gaz à effet de serre est la réduction des voyages d’affaires. Nous sommes déterminés à lutter contre la nécessité de voyager et à promouvoir des solutions de rechange telles que la vidéoconférence. Notre objectif est de maintenir la distance totale parcourue en avion à un niveau inférieur d’au moins 25 % à nos chiffres de 2018. Nous considérons toujours qu’il s’agit d’un objectif ambitieux compte tenu de nos plans de croissance.

Indicateurs environnementaux

Énergie

2019 1

2018

Évolution en %.

Consommation d’électricité (MWh)

3,206

5,606

(69.6)%

dont électricité renouvelable

2,088

4,436

(76.9)%

dont non renouvelable

1,118

1,170

(41.8)%

Chauffage au gaz naturel

1,148

972

(42.0)%

Consommation totale d’énergie (MWh)

4,354

6,578

(65.5)%

Voyages d’affaires – vols (km)

845,190

5,177,042

8,040,372

(89.5)%

Les émissions nettes de carbone (tCO2e)

624

1,908

Champ d’application 1 &amp ; 2

452

576

Champ d’application 3

172

1,332

Total des activités (tCO2e)

624

1,908

3,260

(80.9)%

Total par ETP

0.87

2.28

3.43

(74.6)%

Double engagement de compensation carbone (tCO2e)

1,248

3,816

2020 1,704 1,023 681 564 2,268

1 Les données de 2019 ont été mises à jour en utilisant les données réelles figures plutôt que les estimations qui ont été divulguées dans le rapport annuel 2019. De même, le rapport annuel 2020 comprend quelques estimations et sera indépendant verified lorsque les données réelles seront disponibles.

Soutenir efficient les fourneaux de cuisine au Ghana

Grâce à notre partenariat avec Natural Capital Partners, les principaux experts en matière de neutralité carbone et de financement du climat, nous soutenons trois projets de réduction des émissions ayant un impact important. Un exemple est celui du Ghana, où l’objectif est de remplacer les poêles à charbon polluantes par des cuisinières modernes à haut rendement énergétique qui réduisent la consommation de combustible de 50 % et aident à lutter contre la pollution de l’air intérieur.

De nombreux pays dépendent de la biomasse ou du charbon de bois pour cuisiner, ce qui est une cause fondamentale de pauvreté, de mauvaise santé, d’inégalité entre les sexes et de dégradation de l’environnement. Le projet que nous soutenons remplace les fourneaux traditionnels au Ghana par des fourneaux plus efficaces sur le plan énergétique, qui présentent également des avantages financiers importants, laissant aux familles plus de moyens pour les dépenses essentielles comme la santé et l’éducation.

L’investissement dans le projet a permis d’établir une usine de production locale basée près d’Accra, avec plus de 20 techniciens et artisans locaux formés à la fabrication de poêles, et un réseau de distribution générant des revenus pour plus de 200 détaillants.

En plus de réduire les émissions pour aider à prendre des mesures urgentes pour lutter contre le changement climatique (SDG 13), le projet offre un certain nombre d’autres avantages en matière de développement durable, notamment la réduction des maladies transmises par l’eau et la diminution du besoin de bois de chauffage, ce qui réduit la pollution de l’air intérieur.

Le projet a également contribué à la création d’un réseau d’agents commerciaux. Au moins la moitié des agents commerciaux sont des femmes, car en réduisant le temps passé à ramasser le combustible, les femmes ont tendance à avoir plus de temps pour d’autres tâches et à saisir cette nouvelle opportunité de générer des revenus.

En fournissant des cuisinières propres au Ghana, en protégeant la forêt tropicale au Brésil et en distribuant des chauffe-eau solaires en Inde, les projets que nous avons sélectionnés renforcent la biodiversité et améliorent la santé et les moyens de subsistance des communautés locales dans le monde entier.

Nos fournisseurs

Esclavage moderne et travail des enfants

GAM dispose d’une chaîne d’approvisionnement large et diversifiée et s’engage à garantir à ses fournisseurs des pratiques de travail équitables et à minimiser leur impact sur l’environnement.

Dans la mesure du possible, le GAM vise à travailler avec et à soutenir les fournisseurs locaux, en contribuant à la croissance de l’économie locale ainsi qu’à la réduction des émissions émises lors du transport des marchandises. En 2020, nos dépenses totales en matière d’achats auprès de fournisseurs locaux à Londres et à Cambridge s’élevaient à plus de 85 %, tandis qu’à Dublin et à Zurich, elles dépassaient 60 %.

Le GAM a mis en place une déclaration sur l’esclavage moderne qui peut être consultée sur notre site web. Elle expose notre approche déterminée de la prévention de l’esclavage, de la servitude, du travail forcé ou obligatoire (ensemble, “esclavage moderne”) au sein de l’organisation et de ses chaînes d’approvisionnement.

Le risque d’esclavage moderne et de travail des enfants au sein de l’entreprise du GAM ou de ses fournisseurs est considéré comme très limité et aucun cas de travail des enfants n’a été signalé par le passé.

Nous veillons à ce que tous les prestataires de services opérant dans notre bureau de Londres versent le London Living Wage, et pendant la pandémie, nous avons fait en sorte que le salaire de tout entrepreneur mis à pied ne tombe pas en dessous du niveau fixé par le London Living Wage.

Le GAM fait également preuve de diligence raisonnable dans son processus de passation de marchés afin de déterminer l’étendue de son exposition au risque d’impacts environnementaux ou sociaux négatifs.

Du point de vue de l’investissement, nous faisons partie d’un engagement de collaboration avec l’ACLC pour éradiquer l’esclavage moderne. Nous suivons également l’exposition au travail des enfants en surveillant les entreprises dans lesquelles nous investissons.

Annexe

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À propos de nous

GAM Investments est une société indépendante de gestion d’actifs mondiaux qui se concentre uniquement sur les stratégies d’investissement actives. La société fournit des solutions et des produits d’investissement actif aux institutions, aux intermédiaires financiers et aux investisseurs privés. Depuis plus de 35 ans, GAM utilise une approche de gestion active des investissements basée sur une pensée originale, une liberté d’action et un investissement de conviction véritable. L’activité principale d’investissement est complétée par des services de label privé, qui comprennent la société de gestion et d’autres services de soutien aux institutions tierces.

Nature de la propriété et forme juridique

GAM Investments Holding AG est une société publique cotée en bourse, détenue par ses actionnaires.

Marchés

GAM Holding AG est une entreprise mondiale. Elle propose la gestion de fonds et de mandats à des clients en Europe continentale, en Suisse et au Royaume-Uni, en Asie et en Amérique. L’activité de services ManCo comprend la société de gestion et d’autres services de soutien aux fonds GAM et aux institutions tierces au Luxembourg, en Suisse, en Irlande, au Royaume-Uni, en Italie et dans d’autres régions offshore.

Siège social

Le siège de GAM Investments est situé à Zurich, en Suisse. La société est cotée à la SIX Exchange en Suisse.

Lieu de l’opération

GAM emploie plus de 700 personnes, dont 128 professionnels de l’investissement dans 14 pays, avec des centres d’investissement à Zurich, Lugano, Milan, Londres, Cambridge, New York et Hong Kong.

Marques, produits et services principaux

Nos fonds sont principalement commercialisés sous la marque GAM Investments. Un aperçu de nos principaux produits peut être trouvé ici :https://www.gam.com/en/funds.

GAM est un gestionnaire d’actifs mondial, qui distribue ses produits dans diverses juridictions. Cependant, tous les produits d’investissement ne sont pas disponibles dans tous les endroits selon les règles locales et là où nous avons enregistré nos produits.

Échelle de l’organisation

L’échelle de l’organisation est décrite dans le tableau suivant :

Quantité

Total

Dont

de produits

Nombre de

Net

Marché

intérêt

Dont

ou de services

FTEs

revenus

capitalisation

portant la dette

équité

fourni 1

Au

en millions de CHF

en millions de CHF

en millions de CHF

en millions de CHF

2020

701

229

346

474

2

31.12.2020

2019

817

326

448

875

2

31.12.2019

2018

925

500

616

839

2

31.12.2018

1 GAM propose une gestion active des actifs par le biais de son activité de gestion des investissements et des services de société de gestion par le biais de son activité de label privé

Annexe

Politiques concernées

Informations complémentaires

  • – Politique en matière de lutte contre le blanchiment d’argent et de normes en matière de criminalité financière

  • – Politique en matière de bienfaisance

  • – Code de conduite

  • – Politique en matière de conflits d’intérêts

  • – Diversité &amp ; Politique d’inclusion

  • – Politique d’engagement

  • – Politique de rémunération du groupe

  • – Politique de santé et de sécurité

  • – Politique de sécurité de l’information

  • – Déclaration sur l’esclavage moderne

  • – Politique des contributions politiques

  • – Politique de confidentialité

  • – Politique d’investissement responsable

  • – Stratégie fiscale

  • – Politique de dénonciation

Liberté d’association

Le GAM s’engage à respecter les droits des salariés à la liberté d’association et à la négociation collective sans interférence et sans discrimination. Le GAM respecte et adhère aux principes et normes universels qui protègent les droits de l’homme dans le domaine de l’emploi et offre aux salariés des canaux confidentiels et indépendants pour faire part de leurs préoccupations.

Santé et sécurité

Les accidents et les incidents sont enregistrés par l’équipe de sécurité et les taux d’accidents sont suivis par les installations. Les taux d’accidents/incidents sont un point permanent à l’ordre du jour des réunions du comité de santé et de sécurité (qui se tiennent tous les trimestres). Lorsque des accidents fréquents sont identifiés, des solutions correctives sont discutées et la solution la plus viable est mise en œuvre.

Les détails complets de chaque politique se trouvent sur notre site webwww.gam.com/policies

Incidents de santé et de sécurité

Au cours des trois dernières années, il y a eu une blessure à Zurich, en Suisse, une à Dublin, en Irlande, quatre à Cambridge, au Royaume-Uni, et 17 dans les bureaux de Londres, au Royaume-Uni.

Incidents par bureau

2020

2019

Lieu Londres/UK Cambridge/UK Dublin/Irlande Zurich/Suisse Total

2 7

0 1

1 0

1 0

4

8

Nouvelles embauches et rotation du personnel

Nouvelles embauches Taux d’embauches

Taux de rotation volontaire (démissions &amp ; retraite) Taux de rotation involontaire

Conservation dans les 12 mois suivant le début de l’activité

2020

52% d’hommes : 48% de femmes

63% d’hommes : 37% de femmes

13%

13%

11%

13%

15%

11%

93%

91%

2019

Note : Le tableau ci-dessus comprend les contractants permanents, à durée déterminée et les agences

Dons politiques

Le GAM a une politique globale contre les contributions aux partis politiques, aux comités d’action politique ou aux candidatsl’utilisation des ressources de l’entreprise (y compris les services monétaires et en nature), même lorsque la loi le permet. Aucun don ou contribution politique n’a été fait ou aucune dépense n’a été engagée par le groupe ou ses filiales au cours de l’année (2019 : zéro).