Gagner des secrets : La stratégie de RSE de Polytama, saluée par la presse, combine les besoins de la communauté et les objectifs de l’entreprise – Human Resources Online

Polytama croit que le succès de l’entreprise est soutenu par l’harmonie de la communauté environnante, partage Dwinanto Kurniawan, secrétaire général de Polytama Propindo.

L’équipe de PT Polytama Propindo a remporté un prix de bronze pour l’excellence de sa stratégie de RSE lors des HR Excellence Awards 2020, en Indonésie. L’entreprise s’efforce toujours de répondre aux attentes de la communauté en créant des programmes de responsabilisation qui y contribuent positivement, partage Dwinanto Kurniawan, secrétaire général de PT Polytama Propindo (Polytama).

Q Comment décririez-vous votre stratégie globale en matière de ressources humaines et quelles sont les principales étapes que vous avez franchies jusqu’à présent ?

Nous nous engageons à mettre à jour en permanence les diverses politiques de RH et les processus opérationnels en fonction de l’évolution des activités et des besoins des employés. Les personnes ayant un potentiel continueront à être développées et dotées de compétences pour être en mesure d’accroître la productivité de manière durable.

En matière de recrutement, nous utilisons de nouveaux canaux d’approvisionnement pour embaucher des personnes qualifiées qui possèdent les compétences nécessaires pour répondre aux besoins des sections concernées au sein de l’entreprise. Nous avons également mis en place un SIRH pour améliorer les processus opérationnels des RH, appliqué le système de gestion des performances au niveau du superviseur et au-delà comme un dérivé de l’indicateur de performance clé de l’entreprise, et maintenu notre taux de rotation du personnel à un faible niveau parmi l’industrie pétrochimique. Polytama est l’une des entreprises qui a un taux de rotation du personnel relativement faible. Cela prouve que les conditions de travail à Polytama fidélisent nos employés.

Q Quel rôle votre équipe de direction a-t-elle joué dans le soutien de vos priorités en matière de ressources humaines ? Comment votre équipe des RH collabore-t-elle étroitement avec la direction générale pour atteindre les objectifs de l’entreprise ?

Nos dirigeants sont convaincus que les personnes sont notre atout le plus précieux. En particulier en cette année difficile, leur talent, leur engagement et leur créativité ont contribué à soutenir l’entreprise et à la faire avancer. Nous reconnaissons l’importance de créer des relations étroites avec nos parties prenantes, tant internes qu’externes, afin de mieux comprendre leurs besoins et de travailler ensemble pour créer des avantages mutuels et des solutions à des problèmes et préoccupations communs.

&#13 ;

Une bonne communication est une condition préalable à un lieu de travail productif, sûr et créatif. Nous encourageons systématiquement les possibilités de dialogue constructif entre la direction et le personnel.

&#13 ;

Nous nous engageons à offrir à nos employés la possibilité de maximiser leur potentiel grâce à un éventail diversifié d’options d’éducation, de formation et de développement personnel. Dans le même temps, nous réévaluons constamment les compétences et les capacités nécessaires pour soutenir les plans de croissance à moyen et long terme de Polytama.

Q La pandémie a entraîné la remise en cause de nombreux plans d’entreprise. Quel a été le plus grand défi auquel vous avez été confronté et comment avez-vous réussi à faire pivoter votre cadre RH ?

Avec l’impact d’une pandémie qui se produit dans toutes les parties du monde, Polytama doit être agile pour s’adapter à cette situation. Nous nous engageons à développer et à mettre à jour en permanence nos services et nos infrastructures afin de soutenir la performance des employés dans l’exercice de leurs fonctions et responsabilités, en particulier en tenant compte des conditions de la pandémie qui s’est produite tout au long de l’année 2020.

Nous sommes passés au travail à distance, nous avons adapté les programmes et systèmes de formation et de développement en utilisant davantage de méthodes en ligne que dans les salles de classe. Plusieurs plans de recrutement pour 2020 ont été interrompus, seuls certains postes vacants étant pourvus, tout en gardant à l’esprit le soutien apporté par des installations et des infrastructures supplémentaires ainsi que le respect du protocole COVID-19 afin de protéger la sécurité et la santé des employés et de leurs familles.

Q Quel était votre plan de match pour mesurer le ROI dans la RSE ? Quelles sont les fiertés que vous pouvez partager avec nous sur ce front ?

Le 14 décembre 2020, Polytama a été fière de recevoir la confiance du ministère de l’environnement et des forêts en tant que l’une des sociétés Gold PROPER. Polytama a également été inscrite sur la liste des “entreprises vertes” dans le cadre des SWA Magazine Awards. Cet accomplissement est l’une des preuves de la cohérence de la RSE de l’entreprise.

&#13 ;

L’allocation budgétaire de Polytama pour la RSE en 2020 est de 3,03% du bénéfice de l’entreprise.

&#13 ;

Polytama croit et espère que le retour social de l’investissement que nous pouvons recevoir est dans la création de relations harmonieuses avec les communautés locales pour la continuité de l’activité de Polytama en tant que l’un des producteurs fiables de résine de polypropylène en Indonésie.

Q Quels sont les principaux moteurs commerciaux ou facteurs de changement qui vous ont poussé à proposer constamment de nouvelles idées et à relever la barre des initiatives de RSE ?

Polytama estime que le succès de l’entreprise est soutenu par l’harmonie de la communauté environnante. Par conséquent, l’entreprise s’efforce toujours de répondre aux attentes de la communauté en créant des programmes d’autonomisation qui y contribuent de manière positive. L’idée est de combiner les besoins de la communauté et les objectifs de l’entreprise pour produire un programme durable.

En outre, Polytama s’efforce également d’explorer le potentiel de la communauté par le biais de documents de cartographie sociale qui sont créés en collaboration avec des instituts de recherche connexes. Grâce à cette recherche, Polytama peut facilement connaître les acteurs clés de chaque région et le potentiel de développement qui peut être intégré dans un programme durable.

Photo / Fournie

Lisez d’autres interviews sur les raisons pour lesquelles des organisations ont remporté des trophées pour leurs pratiques en matière de ressources humaines – rendez-vous dans notre section “Secrets gagnants” !