Êtes-vous victime de favoritisme ?

Il est déjà assez difficile de réussir et de progresser dans sa carrière. Imaginez maintenant que vous faites tout correctement et que vous surpassez tous vos collègues et que votre travail acharné est négligé.

Lorsque les propriétaires et les dirigeants d’entreprises jouent les favoris, les effets peuvent être néfastes, non seulement pour les employés les plus méritants, mais aussi pour l’ensemble de l’organisation. Bien que le favoritisme soit assez courant, les signes peuvent être difficiles à identifier et il peut être encore plus difficile de démasquer la véritable raison du traitement inéquitable. Il est dans la nature humaine d’aimer certaines personnes plus que d’autres, mais le fait de faire des faveurs sur le lieu de travail est un jeu dangereux qui peut tuer l’entreprise au fil du temps.

Dans le monde réel, la plupart d’entre nous ont fait l’expérience du favoritisme – être bénéficiaire ou victime pendant nos études. Si vous n’étiez pas le favori, vous souvenez-vous de ce que vous ressentiez ? Il y a de fortes chances pour que cela ne vous ait pas fait ressentir un sentiment positif à l’égard de vous-même ou de la personne qui a exprimé ses préférences.

Aujourd’hui, à l’âge adulte, le favoritisme sur le lieu de travail est encore pire car il diminue le moral et la productivité. C’est pourquoi il est essentiel que les employeurs comprennent pourquoi il est nécessaire de traiter les employés de manière équitable, de façon cohérente, pour la réussite individuelle et globale de l’entreprise. Certains employés ont un pouvoir qui va au-delà de leur autorité. Certains employés qui travaillent très dur sont moins respectés que d’autres qui travaillent à peine mais sont perçus comme apportant une grande contribution.

L’équité signifie qu’un dirigeant traite chacun de manière appropriée et individuelle, en fonction des circonstances et de la contribution. Vous devez faire preuve d’un bon jugement à l’égard de vos employés. Vos employés doivent également se sentir valorisés au-delà des membres de votre équipe. Il est essentiel que vous répondiez à leurs situations de travail uniques avec compréhension et respect. Il existe deux grands types de favoritisme.

Le favoritisme arbitraire peut se produire lorsque vous traitez un membre du personnel de manière différente parce que vous vous entendez bien avec lui et que vous aimez peut-être le fréquenter ou accomplir un travail personnel. Le favoritisme basé sur les performances peut se produire lorsque vous acquiescez naturellement aux demandes des employés très performants plus que les autres employés.

Victime ou bénéficiaire

Il est facile de tomber dans l’une ou l’autre de ces formes de favoritisme, car les dirigeants ne savent souvent pas qu’ils le font. La plupart des cadres n’admettraient jamais qu’ils font des faveurs à leur personnel, mais ils doivent en être conscients et s’en prémunir. Qu’il soit réel ou perçu, subtil ou manifeste, les employés sont très sensibles à l’attitude de leurs patrons qui peuvent jouer les “favoris” parmi leur personnel. Les employés victimes de favoritisme peuvent être démoralisés, ce qui peut éroder la culture de l’entreprise.

Lorsqu’un ou deux employés sont placés sur un piédestal, il peut être difficile pour l’équipe de travailler ensemble de manière cohérente. Et ce n’est souvent pas bon pour les favoris, qui peuvent avoir à faire face au ressentiment de leurs collègues.

En plus d’améliorer le moral, éviter le favoritisme est également bon pour votre développement personnel. S’entourer constamment de personnes qui vous plaisent peut limiter votre développement en tant que manager.

Apprendre à travailler avec des personnes, à les gérer et à les développer, ce qui peut être un défi personnel, fera de vous un manager plus complet, ce qui est un objectif admirable pour tout professionnel. Si vous pensez que vous risquez de soumettre involontairement votre bureau au favoritisme, vous devez certainement y travailler.

Équipe

Jouer les favoris est également une mauvaise stratégie car cela peut diminuer votre exposition à de multiples perspectives. Avoir un banc de touche profond et connaître les capacités des employés au-delà de vos une ou deux vedettes est vraiment bon pour vous en tant que manager, car vous n’aurez pas à vous tourner vers les mêmes personnes et à les épuiser. Le fait que tout le monde soit sur le qui-vive exige qu’ils aient le sentiment que vous les traitez avec équité et respect.

Les dirigeants ne doivent pas oublier qu’il y a d’autres membres de l’équipe qui pourraient être tout aussi performants. Un seul employé, aussi talentueux soit-il, ne pourra pas atteindre tous les objectifs de l’entreprise, mais une équipe solide travaillant ensemble pourrait le faire.

Être transparent

Il est toujours utile d’être transparent et de communiquer avec vos employés sur la façon dont vous prenez des décisions sur le choix des personnes à qui confier un projet ou une présentation. Le fait de faire savoir aux employés que leur tour viendra, même si c’est dans un avenir proche, leur permettra de ne pas se sentir oubliés. Vous n’avez pas besoin de tout expliquer, mais faites-leur savoir, par exemple, que vous essayez d’équilibrer leur charge de travail, de sorte que si quelqu’un estime qu’il en a trop ou pas assez, qu’il se sente libre de s’exprimer. Cela va tellement loin pour eux de savoir que vous êtes ouvert et que vous essayez de faire ce qui est juste.

Vous rendre responsable est le moyen de vous assurer que vos employés sont traités équitablement. Changer d’avis ou d’attitude au jour le jour ne contribuera en rien à renforcer la confiance de vos employés.