Développement du personnel : “Les petites entreprises planifient souvent dans le bleu” – Handelsblatt

Guide de la planification du personnel

Le nouvel outil de l’initiative “Nouvelle qualité du travail” du ministère fédéral du travail est conçu pour aider notamment les petites entreprises à déterminer leurs besoins en personnel pour les cinq prochaines années.

Düsseldorf L’initiative “Nouvelle qualité du travail” du ministère fédéral du travail (INQA), en collaboration avec des experts de la Société allemande pour la gestion du personnel (DGFP) et de l’Institut pour l’emploi et l’employabilité (IBE), a mis au point un outil gratuit destiné aux petites et moyennes entreprises pour la planification stratégique du personnel. L’experte du marché du travail Jutta Rump explique dans une interview comment le programme fonctionne, pourquoi la planification du personnel est essentielle même dans les petites entreprises et quelles sont les possibilités dont disposent les petites entreprises pour convaincre les travailleurs qualifiés de les rejoindre.

Madame Rump, pourquoi lancez-vous cet outil maintenant, et non il y a cinq ou dix ans ?
La planification du personnel devient de plus en plus importante, surtout à une époque comme celle-ci, où l’évolution démographique a un impact important sur la main-d’œuvre et les travailleurs qualifiés, où la numérisation progresse rapidement et où les développements économiques s’accélèrent en conséquence.

Ce qui fait un bon leadership

Au fond, force est de constater que les entreprises sont relativement bien armées dans ce domaine – du moins les grandes. Les plus petites, bien sûr, s’engagent souvent dans une sorte de planification d’entreprise. Cependant, lorsqu’il s’agit de personnel, ils planifient souvent dans le bleu.

Quelle en est la raison ?
C’est précisément parce que de nombreuses petites entreprises, par exemple dans les métiers spécialisés, se portent particulièrement bien en ce moment, qu’elles ne voient même pas la nécessité de s’occuper de cette question. La plupart du temps, le propriétaire ou le directeur de l’entreprise s’occupe de la planification du personnel, tout en continuant à s’occuper des ventes ou de la technologie. Cependant, il faut beaucoup de temps pour se familiariser avec la logique de la planification stratégique du personnel. Beaucoup se disent alors : “Je ne sais pas où j’ai la tête de toute façon, je n’ai vraiment pas le temps pour ça maintenant.”

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Comment les entreprises gardent leurs meilleurs employés

Mais ces entreprises se privent de nombreuses possibilités de conception sans une planification ciblée des ressources humaines, et risquent ainsi de ne plus être que des dérives économiques – et de craindre pour leur existence même.

Et c’est ce que le “Starter Set Strategic Personnel Planning” est censé empêcher ?
Elle est censée permettre aux entreprises de se projeter dans l’avenir de manière structurée et systématique. Bien entendu, il ne peut pas assumer la fonction de boule de cristal. Cependant, le programme aide les entreprises à réaliser divers scénarios concernant les besoins en personnel avec les informations d’aujourd’hui et à prendre déjà les mesures appropriées.