Développement du personnel : comment accroître les compétences de vos employés – MyJob

Si vous développez vos propres employés de la meilleure façon possible, votre entreprise ne souffrira pas d’une pénurie de travailleurs qualifiés à l’avenir. Vous trouverez ici les mesures qui ont du sens en matière de développement du personnel.

Le développement du personnel désigne toutes les mesures visant à former et à promouvoir les employés d’une entreprise. Il peut être axé sur le poste, ce qui signifie qu’un employé est spécifiquement préparé pour un emploi particulier. Le développement axé sur le potentiel, d’autre part, est plus général et favorise les talents existants. Investir dans le développement du personnel peut vous rapporter des dividendes. Selon une étude américaine, un employé ayant reçu une formation optimale génère 218 % de revenus supplémentaires. En outre, la promotion assure manifestement un lien plus fort avec votre entreprise et donc une fluctuation moindre.

Possibilités externes de développement du personnel

Pour améliorer les performances de vos employés, plusieurs approches externes s’offrent à vous. Le coaching est devenu l’un des classiques du développement du personnel. Vous pouvez demander à un prestataire de services externe d’accompagner vos employés individuellement, en équipe ou dans le cadre d’un projet pour trouver des solutions. Les sujets typiques du coaching sont l’amélioration des performances, les compétences de leadership ou la communication. Vous pouvez également envoyer vos employés à des séminaires. Vous pouvez soutenir spécifiquement les jeunes employés grâce à un programme d’études en alternance qui combine théorie et pratique et les prépare à des responsabilités ultérieures. Si vous souhaitez élargir votre réseau professionnel ou vous tenir au courant des derniers développements, les salons et conférences sont recommandés.

Bon pour le budget : mesures internes

En interne, vous pouvez utiliser des collègues expérimentés comme mentors qui partagent leur expérience dans le domaine concerné avec des employés généralement plus jeunes. Les employés particulièrement compétents peuvent faire office de conférenciers dans les cours de formation internes à l’entreprise. Cela présente l’avantage de transmettre gratuitement les connaissances existantes et d’acquérir de nouvelles connaissances dans des domaines de travail voisins. Dans certaines circonstances, il peut également être intéressant de mettre en place un programme de stage pour préparer de jeunes professionnels à des responsabilités spécifiques dans votre entreprise. Un bon point de départ pour un développement efficace du personnel n’est pas seulement votre propre évaluation des besoins. Approchez activement vos employés et interrogez-les sur leurs souhaits et leurs évaluations.

Déterminez vos besoins spécifiques

Lorsque vous déterminez vos besoins, il est important d’être aussi précis que possible. Ce n’est que lorsque vous saurez exactement quels sont vos besoins que vous aurez la possibilité de mettre en œuvre les meilleures mesures de développement du personnel. Réfléchissez à vos objectifs et clarifiez la situation actuelle de votre entreprise. Vous pouvez ainsi identifier les lacunes et les combler avec la bonne stratégie. Vérifiez également votre budget pour le développement du personnel. Vous devez ensuite élaborer un concept de développement précis pour chaque employé éligible. Définissez l’objectif avec l’employé et déterminez les étapes. Une fois la promotion en cours, des réunions régulières de retour d’information permettent de faire le point sur les progrès accomplis. Parfois, un concept doit être ajusté, sinon la motivation en souffre.

Le développement du personnel est payant
Une fois l’objectif d’une mesure atteint, réfléchissez avec le salarié à la manière d’utiliser au mieux les connaissances nouvellement acquises dans l’entreprise. Lors de la planification et de la mise en œuvre, il importe non seulement de fixer des objectifs réalistes, mais aussi d’être prêt à adapter éventuellement votre culture d’entreprise afin d’utiliser durablement les résultats du développement du personnel.