Conseils aux entreprises d’une entreprise intuitive

Therese Rowley, leader de la pensée d’entreprise et intuitive, basée à Chicago, a passé du temps au sommet de l’échelle des entreprises en tant que consultante en gestion et planificatrice stratégique pour certaines des plus grandes sociétés américaines, dont Kearney Inc. et AT&T. Armée d’un MBA et d’un doctorat parmi d’autres diplômes et certifications d’institutions prestigieuses, elle utilise maintenant ses compétences acquises et ses talents innés pour encadrer les chefs d’entreprise, les PDG et les entrepreneurs qui semblent franchir les obstacles, visibles et invisibles, vers une réussite remarquable.

Elle a écrit des blogs pour HuffPost, Medium et ChicagoNow.com sur les affaires conscientes et le leadership intuitif. Parmi ses interviews avec les médias, on peut citer le Dr Mehmet Oz, les filiales NBC et ABC de Chicago, et les radios WLS et WGN.

J’ai rencontré le Dr Rowley à la veille de cette nouvelle année pour savoir ce que 2021 nous réserve et ce que nous pouvons apprendre des temps troublants que nous vivons actuellement. Pour des raisons de terminologie, le mot “lecture” est en majuscule tout au long du texte.

Comme vous le savez et que vous avez vu vos capacités intuitives en action depuis votre jeunesse, comment en êtes-vous venu à utiliser vos dons comme un outil pour les affaires et à intégrer une conscience plus consciente dans les couloirs des entreprises américaines ?

DR. ROWLEY : Quand j’ai suivi un cours de psychologie organisationnelle à l’université, j’ai cru que j’étais mort et que j’étais allé au paradis. C’est une discipline qui étudie, honore et valorise la dynamique humaine dans les affaires. En utilisant cette discipline pour faciliter les changements à grande échelle dans les entreprises, j’ai pris conscience que si j’utilisais mon intuition pour me mettre au diapason de l’énergie d’un dirigeant, d’une équipe ou d’une organisation, je serais plus utile pour faire de la place et des interventions habiles pour les éléments émotionnels du processus de changement au bon moment. Cela permettrait de faire avancer la transformation plutôt que de la retarder.

Lorsqu’un facilitateur de la transformation, par exemple pour une mise en œuvre technologique à l’échelle de l’entreprise, ignore l’élément humain ou ne gère pas habilement les émotions des employés, ces sentiments se manifestent de manière latérale, ce qui entraîne du sabotage ou d’autres types de retards. J’en suis venu à comprendre que le facilitateur est à la fois l’instrument du changement et le paratonnerre de la colère qui fait avancer le processus de changement.

Quel est l’accueil que vous recevez de vos associés avec lesquels vous parlez de la conscience et de sa place dans le monde des affaires et de l’industrie ?

DR. ROWLEY : Tout d’abord, cela dépend de la géographie. J’ai vécu à Boulder, dans le Colorado, pendant deux ans, puis dans la région de la baie pendant neuf ans, où la pleine conscience, l’intuition et la méditation ont fait l’objet de recherches et de discussions à la fin des années 80 et au début des années 90. Au début des années 2000, ces méthodes ont été inculquées au travail.

Chicago, où j’ai ensuite déménagé, a environ 10 à 15 ans de retard sur la côte ouest en matière d’expérimentation et d’ouverture au côté créatif du cerveau. Heureusement, il ne reste plus que quelques endroits où la conscience personnelle n’est pas considérée comme un élément essentiel du leadership. La capacité d’un leader à réfléchir sur lui-même, à reconnaître la vérité et à apprendre de ses erreurs, représente de nos jours des compétences de base. Il y a dix ans, la conférence Wisdom 2.0 en Californie a réuni des entreprises comme Google et les PDG d’eBay autour du maître Zen Thich Nhat Hanh, un leader spirituel mondial et un militant pour la paix. En 2015, Google, Target et General Mills ont organisé des cours de pleine conscience.

Cela dit, ce n’est que récemment que davantage de professionnels connaissent le terme “coaching intuitif” dans le monde des affaires. Il y a deux ans, j’ai parlé de mon travail intuitif à un homme que j’avais rencontré lors d’une réunion d’une société de conseil des “Big Six” où je travaillais il y a de nombreuses années. Il m’a dit qu’il comprenait, car il avait six intuitifs dont il utilisait régulièrement les conseils. Ces intuitifs travaillaient à un niveau de prédiction très basique pour le succès de ses modèles financiers.

Mon travail va beaucoup plus loin et n’est pas aussi bien compris. Quelque 98 % de mes clients sont envoyés par d’autres clients.

Est-ce que cela a changé au fil des ans pour vous – disons, du scepticisme à la réception ouverte ? Si oui, comment expliquez-vous cette évolution ?

DR. ROWLEY : Nous avons maintenant des preuves :

  • la physique quantique, qui prouve mathématiquement l’existence d’univers simultanés et explique la guérison à distance
  • La science du cerveau, qui fait maintenant des recherches sur l’intuition
  • Recherche et données sur l’expérience de mort imminente, qui parle de la continuation de la vie “de l’autre côté”.

Vous avez beaucoup contribué à aider les personnes en deuil et en souffrance, ainsi que les enfants souffrant de troubles de l’apprentissage. Quelle partie de votre journée de travail est consacrée ou axée sur le client ou la mission de l’entreprise ?

DR. ROWLEY : La plupart de mes journées sont consacrées aux entreprises et 5 à 10 % sont consacrées aux parents (souvent des professionnels ou des chefs d’entreprise) qui veulent que je les aide à mieux comprendre et à soutenir leurs enfants.

Si je travaille principalement avec des chefs d’entreprise, c’est parce qu’après 30 ans de travail avec des dirigeants pour faciliter la transformation de l’entreprise, j’en suis venu à la conclusion que la conscience d’un chef d’entreprise EST la conscience de l’entreprise. Aucune entreprise ne peut se développer au-delà de la capacité de son dirigeant à sortir du paradigme ou de l’écosystème dans lequel l’entreprise a été construite, à apporter de nouvelles possibilités et à aider ensuite les employés de l’entreprise à donner un sens à ces possibilités pour eux-mêmes et leurs parties prenantes. (J’écris actuellement un livre sur un modèle d’entreprise du futur, développé grâce à mon travail de ces dernières années avec le PDG du YWCA de Chicago qui a réussi à transformer une organisation à but non lucratif vieille de 140 ans en un nouveau modèle d’entreprise sociale).

Veuillez décrire quelques exemples de sessions de chefs d’entreprise ou d’entrepreneurs – certaines des raisons pour lesquelles ils ont pu demander votre avis et la façon dont vous avez travaillé avec eux pour résoudre leurs problèmes.

DR. ROWLEY : Par exemple, l’un de mes clients est le PDG d’une entreprise de construction. Il me donne une adresse, et je peux lui dire ce qui se passe avec cette entreprise et ses dirigeants, ainsi que les défis qu’il pourrait rencontrer s’il décidait de faire des affaires avec eux. Mon intention est de faire progresser la compréhension que mon client a de lui-même et de favoriser son développement grâce à des données intuitives.

Dans une lecture, j’ai dit à ce PDG : “Votre don est le charisme, donc vous vendez facilement des emplois en fonction de l’appréciation du client. Vous accordez une grande importance à la relation et à l’approbation. Dans ce cas (comme je l’ai intuitivement perçu avec l’adresse et l’entreprise cliente potentielle), ce client ne vous aimera pas. Ce décideur est axé sur l’efficacité et les résultats. Vous êtes devenu bon à obtenir l’approbation des autres parce que vous avez peur de ne pas pouvoir répondre aux attentes objectives (et je lui explique plus en détail la source de cette croyance fondée sur la peur). Si vous vous entraînez (je propose ici des exercices énergiques) à vous respecter davantage que de vous fier uniquement à quelqu’un qui vous aime ou vous approuve, ce client voudra faire affaire avec vous”.

Ce PDG a travaillé avec moi en tant que coach pendant plus d’un an et a déclaré qu’il attribuait au travail que nous avons fait ensemble l’augmentation de 11 millions de dollars de revenus en un an.

Le but de la lecture est de faciliter le développement du dirigeant en montrant les choix et le pouvoir qu’a le client d’élargir la relation avec lui-même ; le potentiel d’expansion de l’entreprise en question en attirant d’autres types (et un volume plus important) de clients.

Comment rendre vos compétences accessibles à ceux qui dirigent ou travaillent dans des entreprises qui pourraient utiliser votre contribution ? Quels types de questions ou de défis pourriez-vous le mieux aider ?

DR. ROWLEY : S’il s’agit d’une lecture destinée aux chefs d’entreprise ou aux professionnels, elle peut commencer par un défi professionnel – qu’il s’agisse de s’engager dans une fusion/acquisition potentielle, une nouvelle entreprise, une nouvelle direction ou un point de choix ; il peut s’agir de défis avec un collègue d’affaires ou d’un choix professionnel. Il peut s’agir de comprendre les motivations des autres et la politique d’un processus d’entreprise. Inévitablement, les données intuitives feront référence à la façon dont le dirigeant a relevé ce défi, et à sa responsabilité de faire le travail humain de développement personnel.

Si la lecture fait partie d’un appel de coaching d’entreprise, je peux faire l’aller-retour entre l’énergie de l’entreprise et celle du ou des dirigeants, en ce qui concerne tout, de la croissance de l’entreprise aux embauches potentielles de cadres, aux choix de fournisseurs clés et aux raisons pour lesquelles l’entreprise n’évolue pas dans la direction prévue. J’offre également une vision stratégique de l’entreprise et des recommandations (en tant que consultant d’entreprise par rapport à une perception intuitive spécifique).

Y a-t-il des exemples de réussite surprenants ?

DR. ROWLEY : Un membre du conseil d’administration qui bloquait le chemin du PDG qui était mon client, en est un exemple. J’ai fait une guérison très profonde pour ce membre. Peu de temps après, elle a quitté le conseil d’administration. Deux ans plus tard, elle a rencontré le PDG et lui a dit que peu de temps après avoir quitté le conseil d’administration, elle avait divorcé, changé de carrière et était très heureuse.

Lee, directeur financier d’une grande entreprise, était tenu à l’écart des réunions et ne savait pas pourquoi. J’ai lu sur le terrain et j’ai dit que cela n’avait rien à voir avec lui personnellement, mais qu’il devait créer une stratégie de sortie parce que ce qu’ils décidaient de faire ne fonctionnerait pas. Le directeur financier est parti au bout de six semaines et l’entreprise a connu des difficultés environ trois mois plus tard.

Jim, propriétaire d’une entreprise de niche, leader dans son domaine, allait créer une entreprise commune avec une société qu’ils avaient recherchée et appréciée. J’ai lu l’entreprise et je leur ai dit que l’entreprise n’était pas aussi experte dans le domaine sur lequel elle se concentrait ; cela coûterait plus cher que prévu pour combler le vide qui se manifesterait plus tard après qu’ils aient plongé dans la coentreprise. Ils ont fait une enquête plus approfondie et ont confirmé les données intuitives. Ils se sont retirés de l’affaire, économisant ainsi des dizaines de milliers de dollars.

Quels sont les principaux points douloureux que vous observez dans ce domaine de votre pratique ?

DR. ROWLEY : Les chefs d’entreprise doivent devenir plus intuitifs pour tirer profit d’un nouveau marché dont les barrières à l’entrée dans presque tous les secteurs sont plus faibles que jamais. En raison des bouleversements technologiques, il y a trop de données pour utiliser le côté le plus lent et le plus rationnel du cerveau. Les dirigeants doivent faire appel à leur intuition et être conscients de leurs convictions sur le potentiel et les possibilités de l’inconnu.

En d’autres termes, s’ils pensent que des choses comme les pandémies et les mouvements sociaux sont effrayantes et très limitantes, alors ils n’auront pas accès à leur intuition pour devenir plus innovants. Les limites sont simplement de nouveaux principes de conception qui peuvent favoriser l’innovation. C’est une croyance qui permet à toutes les entreprises de se développer, même en période difficile, et surtout en période de crise. L’intuition, et donc l’innovation, ne fonctionneront pas lorsque des croyances fondées sur la peur sous-tendent les décisions.

En outre, les entreprises traditionnelles qui n’engagent pas leur main-d’œuvre lorsque l’offre de talents est limitée, perdent à de nombreux niveaux. Les Millennials sont le plus grand groupe de consommateurs de l’histoire depuis mars 2016 et beaucoup d’entre eux sont des consommateurs conscients qui exigent que les entreprises agissent selon leurs valeurs, sinon ils ne travailleront pas pour eux. Les entreprises doivent prendre conscience de leur rôle de leader, de leur objectif et de la manière dont elles peuvent consciemment et proactivement mettre en œuvre leurs valeurs avec toutes les parties prenantes, sinon elles ne survivront pas.

La technologie permet une transparence qui peut nous faire passer de sociétés monolithiques à la démocratisation du commerce où les entreprises “conscientes” règlent et gagnent.

Veuillez prendre le pouls des États-Unis, sinon de la planète. Comment décririez-vous cette époque d’un point de vue “canalisé” ?

DR. ROWLEY : Nous nous dirigeons en tant que collectif vers une plus grande conscience ; la lumière à travers le corps plutôt qu’en transcendant le corps. Nous interpolons les fréquences entre le physique et le spirituel – cela fait basculer la planète sur son axe tout en créant le contexte pour les changement de conscience.

Que peuvent faire les individus dès maintenant pour apprendre à “se brancher” sur leur propre moi supérieur afin d’obtenir les conseils dont ils ont besoin ?

DR. ROWLEY : Soyez tranquille, restez tranquille, restez là, restez avec curiosité. Lorsque le corps entre en résonance avec un “oui” ou une sensation, une voix ou une image qui les émeut, ils le sauront.

Qu’est-ce qui vous tient éveillé la nuit ?

DR. ROWLEY : Réfléchir à la manière de soutenir notre culture en comprenant que l’intuition est à la fois un don et une compétence. Et créer et développer davantage de points d’accès vers un parcours de développement afin que les enfants ne soient plus “mal diagnostiqués” comme “souffrant de troubles de l’apprentissage” et que les adultes ne se sentent pas fous parce qu’ils sont intuitivement doués ou conscients. Nous devons également faire de l’intelligence intuitive une compétence de leadership essentielle pour nous mener vers un monde durable.

Pour en savoir plus sur le Dr Rowley et la contacter, rendez-vous sur thereserowley.com.