Comment encourager le développement personnel et professionnel en …

Par Kyle Goguen, fondateur et président de Pawstruck.com

Les personnes très performantes ont souvent une vision étroite de leur développement professionnel. Ils ont envie d’apprendre, de développer leur expertise et de gravir les échelons de leur carrière. Mais quelque chose est souvent négligé, et c’est l’importance de la mise en œuvre du développement personnel comme moyen de se développer professionnellement. En fait, le développement personnel est essentiel pour atteindre les plus hauts niveaux de développement professionnel.

Si les dirigeants et les entreprises veulent progresser vers de nouveaux niveaux de réussite, ils doivent commencer à traiter leurs employés comme des personnes extérieures à leur profession. Une enquête de la Social Market Foundation a révélé que les employés heureux sont 20 % plus productifs que les employés malheureux. Cependant, un rapport Gallup de 2017 a révélé que 51 % des employés ne sont pas engagés au travail. Il est clair que les entreprises doivent faire un changement.

Une façon d’accroître le bonheur des travailleurs est d’investir dans le développement personnel, tant pour les dirigeants que pour leurs équipes. Lorsque les dirigeants investissent dans le développement personnel de leurs employés, ils investissent dans la production de la grandeur au sein de leurs entreprises. Imaginez une culture d’entreprise où chacun a le sentiment que son intérêt supérieur compte, où les employés savent que les dirigeants se soucient de leurs rêves, de leurs objectifs, de leur santé et de leur bien-être général. Lorsque cela se produit, les employés réagissent en s’engageant et en s’investissant.

Si les dirigeants se sentent frustrés par un manque d’intérêt pour le développement professionnel, n’oubliez pas que ce désintérêt vient probablement du fait que les employés n’ont pas le sens de l’orientation. Lorsque les gens prennent le temps de comprendre leurs valeurs, leurs besoins et leurs points forts personnels, ils se concentrent mieux. Bien sûr, certaines personnes ne tireront peut-être jamais de sens personnel de leur travail, mais tant qu’elles s’épanouissent dans leur vie personnelle, elles sont plus susceptibles de se concentrer davantage.

Alors, comment les dirigeants peuvent-ils offrir des possibilités de développement personnel à leurs employés ? Voici quatre moyens :

1. Encourager la conscience de soi.

Notre bien-être dicte nos performances, et nous ne pouvons pas nous occuper de notre bien-être si nous ne comprenons pas qui nous sommes. Envisagez de proposer aux membres de votre équipe des évaluations de la personnalité, telles que l’évaluation CliftonStrengths, l’indicateur de type Meyers-Briggs et le test de personnalité Enneagram. Ces évaluations augmentent la conscience d’une personne et fournissent un langage pour sa personnalité unique.

Encourager les discussions de groupe sur les résultats des évaluations afin que les employés puissent mieux se comprendre et comprendre leurs collègues. Grâce à la découverte de soi et à une meilleure prise de conscience, les gens peuvent se créer des opportunités pour utiliser leurs points forts sur le lieu de travail. Ils peuvent également répondre aux raisons pour lesquelles ils se sentent comme ils se sentent au travail.

Par exemple, si un employé se retrouve dans une situation où il travaille seul la majeure partie de la journée, mais qu’il découvre que la plupart de ses points forts sont axés sur les relations, cet employé pourrait en parler à son supérieur et demander des possibilités d’établir davantage de liens sur le lieu de travail. Ce changement est susceptible d’accroître le bonheur et la productivité d’un employé.

2. Fournir des ressources de développement personnel.

Tout comme il existe des ressources de développement professionnel à portée de main des employés, mettez également à leur disposition des outils de développement personnel. Offrez des codes de réduction à vos employés pour qu’ils puissent passer des évaluations. Envisagez de donner aux employés l’accès à des coachs de vie, tout comme vous le feriez pour des coachs de carrière.

Fournir une base de données en ligne que les employés peuvent consulter et qui est constamment mise à jour – cela peut inclure des vidéos, des articles, des podcasts et plus encore. Plus les ressources disponibles sont nombreuses, plus les membres de votre équipe ont de chances de trouver quelque chose qui résonne.

3. Encourager les objectifs personnels en plus des objectifs professionnels.

Les employés sont souvent encouragés à se fixer des objectifs professionnels. Mais si c’est le cas, les objectifs personnels doivent également être inclus. Asseyez-vous avec vos employés individuellement pour leur demander quelles sont les compétences qu’ils aimeraient développer tant sur le plan personnel que professionnel. Ensuite, offrez votre soutien pour aider les membres de votre équipe à les atteindre.

4. Prévoir du temps pour le développement personnel.

Prévoyez du temps pour la découverte de soi et le développement personnel dans la journée de travail. Si vous affirmez que le développement personnel est important, mais que vous ne laissez pas aux membres de votre équipe le temps de s’investir, alors vos paroles et vos actes ne sont pas en phase.

Chaque employé devrait disposer d’un certain temps chaque jour pour s’adonner à son développement personnel. Il peut s’agir de la première chose à faire le matin, ou des dernières minutes de la journée avant de passer à la vie de famille. Ce temps est un investissement important à long terme.

En montrant à votre équipe à quel point vous vous souciez d’elle en tant que personne et pas seulement en tant qu’employé, vous transformerez la façon dont elle commence à aborder son travail. Ainsi, la prochaine fois que vous mettrez en œuvre un plan de développement professionnel, donnez également la priorité aux stratégies de développement personnel.

Kyle Goguen est le fondateur et le président de Pawstruck.com, un détaillant et fabricant en ligne de friandises et de produits à mâcher naturels pour chiens.

Les opinions exprimées ici par les chroniqueurs d’Inc.com sont les leurs, et non celles d’Inc.com.