Attention à l’écart (de perception) : Obtenir de meilleurs résultats d’un MBA – Ressources humaines en ligne


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Ressources humaines s’entretient exclusivement avec le professeur Sachin TipnisLe directeur exécutif des programmes de troisième cycle de la HKU Business School, pour son point de vue sur ce à quoi les professionnels des ressources humaines doivent s’attendre lorsqu’ils entreprennent un MBA et sur la manière de maximiser les avantages de ce dernier pour leur carrière.

HRO : Considérez-vous qu’il y a parfois un écart entre la perception de ce qu’une personne qui entreprend un MBA va en retirer et le résultat réel ?
ST :
Cela arrive absolument. Lorsque certaines personnes viennent, elles cherchent souvent à améliorer les compétences liées à leur propre secteur d’activité. Mais c’est un problème parce qu’avec un MBA, l’idée n’est pas d’entrer dans une boîte – il faut se déboîter.

Si une personne vient suivre la formation et souhaite se spécialiser dans les RH mais qu’elle a déjà 12 ans d’expérience dans ce domaine, je lui demande : “Pourquoi voulez-vous faire cela ? Vous devriez venir avec l’idée de vous épanouir dans autre chose.

La deuxième chose est que beaucoup de gens se concentrent trop sur leur premier emploi. Un MBA ne consiste pas seulement à s’asseoir et à prendre une tasse de café pour obtenir une gratification instantanée. Mais un MBA, c’est comme une bonne action – on en profite pendant un certain temps.

Vos actions augmentent – et vos actions personnelles aussi.

Un bon programme de MBA change fondamentalement la façon dont vous abordez les problèmes. Il change la façon dont vous trouvez des solutions et la façon dont vous êtes capable d’aborder un problème d’entreprise. Vous changez fondamentalement votre façon de penser.

Programmes en ligne ou en personne pour un MBA ? Pourriez-vous nous donner quelques détails sur les avantages et les inconvénients de chacun ?
Une partie des bases du cours, la prémisse de base, peut être déplacée en ligne. Ainsi, lorsque vous entrez (physiquement) dans la classe, vous êtes là pour la discussion. Ensuite, nous passons directement aux discussions sur des études de cas réels. Nous parlons d’entreprises et de secteurs spécifiques, c’est donc une véritable discussion.

C’est la forme d’apprentissage mixte qui sera l’avenir. Mais je continue à croire que la plupart des MBA doivent être réalisés en face à face.

Quelle est la principale raison pour laquelle les MBA sont généralement entrepris : Développement personnel, compétences de gestion, leadership ou salaire ou autre chose ?
Les gens prennent des MBA pour différentes raisons. Mais la motivation commune est d’améliorer leurs capacités. Pour améliorer leurs connaissances. Pour améliorer leurs compétences générales. Pour acquérir plus de qualités de leadership. Et pour comprendre la proposition globale de l’entreprise, pour avoir une vue d’ensemble de l’entreprise.

Un certain nombre de personnes m’ont dit qu’elles font quelque chose de différent de ce qu’elles ont toujours fait. Un banquier m’a dit qu’il voulait s’éloigner de la mentalité de banquier.

Un facteur commun que j’ai entendu à maintes reprises est que “je veux travailler, apprendre et partager avec des gens qui sont très différents de moi”.

Sur l’élan de la carrière : Le fait d’aller dans une bonne école de commerce donne un signal très fort au marché. Et par marché, j’entends votre entreprise, vos clients, éventuellement votre futur employeur, et même vos amis et votre famille. Et en allant dans une école de commerce, vous donnez le signal que vous êtes très sérieux dans votre carrière.

Quand un professionnel des RH doit-il envisager un MBA ?
Les gens viennent souvent pour faire un MBA et demandent souvent : “Quel est l’âge moyen de votre classe ? Quel est le niveau moyen d’expérience ?

Mon conseil est que si vous commencez à suivre les moyennes, vous devenez une moyenne. Je recommande toujours aux gens ce qui leur convient le mieux – et d’explorer et d’apprendre. Et oubliez les moyennes.

Il n’y a pas de moment idéal pour entreprendre un MBA. Tout le monde fait un MBA pour une raison différente. Le moment idéal est celui où vous voyez un besoin d’apprendre, où vous voyez un besoin d’avoir plus d’exposition, un plus grand réseau, une meilleure façon de penser – c’est le bon moment pour vous.