Améliorer la résilience organisationnelle après une pandémie avec Lean Six Sigma – Hébergement web | Cloud Computing | Centre de données

Lean Six Sigma à l’ère post-pandémique

La pandémie a changé la façon dont le monde fonctionne. Elle a confiné les gens chez eux, limitant la circulation de tout ce qui se trouve dans le monde, tout cela pour contenir et arrêter la propagation du virus.

Elle a également entraîné l’arrêt brutal de nombreuses industries, avec l’effondrement des rouages de l’économie.

Tout cela, alors qu’il subsiste une grande incertitude quant à la nature et à la date de la nouvelle normalité.

C’est en ces temps sans précédent que les organisations et les entreprises doivent être capables de prévoir, d’anticiper et de développer des stratégies qui font preuve d’agilité et de résilience.

Si la pandémie est loin d’être terminée, le monde s’habitue lentement à une “nouvelle normalité” et la définit. Une phase où les entreprises commencent à revenir à la normale. De l’industrie manufacturière au tourisme et à l’hôtellerie, la main-d’œuvre réduite et les offres limitées se remettent lentement sur pied, après des mois de pertes. De plus, la distanciation sociale, les espaces de mouvement et les niveaux supplémentaires de processus de sécurité sont forcément intégrés dans les processus quotidiens d’une organisation. Cette étape exige un effort et un temps considérables de la part des organisations pour élaborer un plan d’action complet.

Bien que cela semble plausible, il est absolument nécessaire que l’excellence opérationnelle vienne prendre en charge l’adaptation à la pandémie et la recherche de moyens innovants pour devenir plus efficace. Alors que de nombreuses industries ont été reléguées au second plan, ne pouvant plus se permettre d’atteindre leur état de fonctionnement stable antérieur, ce qui les a obligées à réduire leurs effectifs et leurs investissements, celles qui peuvent passer et avancer vers la normalité doivent le faire avec efficacité et responsabilité sociale. Pour aider à faciliter les choses, il faut des professionnels expérimentés qui maîtrisent les méthodologies et les philosophies Lean Six Sigma. À l’ère post-pandémique, les organisations cherchent à atteindre l’excellence opérationnelle en trouvant des moyens de se redresser et de devenir plus efficaces, et personne ne peut le faire mieux qu’un professionnel qui a suivi les cours Lean Six Sigma.

Mais pourquoi les organisations se tourneraient-elles vers les professionnels du Lean Six Sigma à l’ère post-pandémique ?

Les processus constituent l’épine dorsale de toute industrie. De la fabrication à la plus artistique des entreprises, les processus définissent la structure et apportent la méthode à la folie. C’est exactement la raison pour laquelle les organisations visent à intégrer les bonnes méthodologies pour améliorer continuellement leur rendement et leur efficacité. Les méthodologies Lean Six Sigma mettent les personnes, les produits et les processus au cœur de leur idéologie et l’améliorent. De plus, en ces temps incertains, les personnes formées à la méthode Lean Six Sigma peuvent aider à construire un cadre solide pour que les organisations en sortent plus fortes. Voici 5 façons dont les professionnels formés au Lean Six Sigma peuvent apporter un impact positif à toute organisation :

Gestion du temps

L’utilisation des méthodologies Lean Six Sigma peut aider les employés à mieux gérer leur temps, ce qui se traduit par un produit final plus productif et plus efficace. Lean Six Sigma va au cœur même d’un problème, ce qui élimine la possibilité que le problème se reproduise et introduit un ensemble de processus sensibles au temps, mais efficaces.

Motivation des employés

Si chaque entreprise et chaque employé vise individuellement à atteindre le succès, il y a toujours un vide dans le fait que les deux travaillent en synergie vers un objectif commun. Il est possible d’y parvenir en motivant les employés de la bonne manière. Lean Six Sigma permet de partager les responsabilités, en donnant aux employés le contrôle sur les processus dont ils sont responsables. Cela crée une atmosphère de développement personnel et d’appropriation.

Planification stratégique

Toute organisation doit avoir une vision stratégique et un plan pour l’atteindre. Les méthodologies Lean Six Sigma mettent le plan en action en définissant une stratégie pour tous les moyens possibles de l’atteindre. Ce plan met également l’accent sur les domaines à améliorer et pousse l’organisation à atteindre cet objectif commun.

Gestion de la chaîne d’approvisionnement

L’un des processus les plus onéreux dans une organisation est la gestion de la chaîne d’approvisionnement. Mais pour que les organisations se remettent sur pied, elles doivent examiner le processus le plus onéreux et le corriger par une approche ascendante, et quoi de mieux que les méthodologies Lean Six Sigma pour le faciliter ? Les méthodologies Lean Six Sigma réduisent le risque du processus, augmentent l’efficacité et réduisent les défauts éventuels.

Améliorer la fidélité des clients

Le moment est venu de fidéliser les clients. La fidélisation d’un client en ces temps difficiles détermine le niveau de réussite qu’une entreprise peut atteindre. L’objectif premier de Lean Six Sigma est d’améliorer et d’atteindre des niveaux élevés de satisfaction de la clientèle. En améliorant la satisfaction des clients, les entreprises peuvent améliorer la fidélité et la rétention des clients.

Conclusion

Lean Six Sigma aide les processus à atteindre la valeur en éliminant les défauts et la variabilité entre les processus. La pandémie a mis à nu tous les processus redondants et inutiles dans une organisation et les méthodologies Lean Six Sigma peuvent être mises en place pour identifier et éliminer ces gaspillages et processus inutiles afin d’obtenir une plus grande résilience stratégique et opérationnelle. La résilience peut aider les organisations à rester performantes dans l’adversité. Vous souhaitez en savoir plus sur les méthodologies Lean Six Sigma ? Consultez plus d’informations sur la formation et la certification Lean Six Sigma en Inde.

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