5 stratégies de marketing numérique pour stimuler l’industrie des ressources humaines

Il est courant de s’étonner que les RH n’aient de toute façon rien à faire avec le marketing numérique. Ces deux verticales semblent travailler dans deux directions complètement différentes. Cependant, avec la popularité des médias sociaux et des technologies de pointe, les responsables RH capitalisent sur les vastes opportunités que le marketing numérique présente pour rechercher des candidats compétents et conserver les candidats existants.

Les RH ont parcouru un long chemin dans l’intégration de stratégies de marketing numérique dans leur recrutement et d’autres fonctions liées aux employés. Par exemple, l’utilisation de portails d’emploi en ligne est devenue une tendance universelle dans l’industrie qui est passée à l’utilisation des réseaux sociaux pour des talents de qualité. De nos jours, les organisations travaillent intensivement pour rester au fait des tendances technologiques en matière de formation, de recrutement et de gestion des talents.

En dehors de cela, les responsables RH sont progressivement devenus les verticaux les plus appréciés. Avec l’adoption de stratégies de médias numériques, ils passent du rôle de chasseurs d’emploi à de véritables bâtisseurs de marque.

Médias sociaux pour l’acquisition de talents

Les réseaux sociaux et les sites de réseautage deviennent une formidable source de contact avec des candidats expérimentés et qualifiés. Environ 94% des recruteurs sont très actifs sur LinkedIn, selon une étude récente. Il rationalise le travail dans le secteur des ressources humaines en permettant aux recruteurs de contacter les candidats potentiels et les demandeurs d’emploi auprès des chefs de file.

En outre, cela facilite la sélection du CV d’un candidat, car les chefs de talent peuvent rapidement parcourir leurs profils de médias sociaux, ce qui réduit le temps de recrutement et de planification des entretiens. De plus, l’utilisation des médias sociaux facilite les opportunités d’interaction qui aident davantage les RH à savoir que les candidats sont aptes à occuper le poste.

Présence Web à jour

Un site Web mis à jour est un moyen de renforcer la confiance entre les organisations et les demandeurs d’emploi. Puisqu’il s’agit de la première chose dont les demandeurs d’emploi sont témoins, le site Web d’une entreprise agit comme un centre d’information où ils peuvent faire défiler les opportunités de recrutement et les listes de l’entreprise.

Les équipes RH se concentrent sur la mise à jour du site Web reflétant la culture de travail, l’éthique et les tendances de l’entreprise. Par exemple, partager des rapports de croissance sur le site Web de l’entreprise peut être une excellente technique pour donner un aperçu de la performance des employés de l’entreprise. De plus, des articles informatifs en corrélation avec d’autres secteurs peuvent être rédigés pour garantir la visibilité de la marque.

Marque employeur numérique

Les personnes sont l’atout le plus important de l’entreprise. Avoir une marque employeur pour montrer que l’entreprise est un bon employeur. Le concept de marque employeur est bien plus que la distribution de collatéraux ou la création d’une page Facebook ou LinkedIn avec l’image de marque de l’entreprise.

Disposer d’outils numériques pour créer la notoriété de la marque peut aider les RH à créer la marque employeur distinguée d’une entreprise. Les RH d’aujourd’hui utilisent un éventail complet de canaux allant du Web aux médias sociaux pour renforcer la marque employeur dans un écosystème transformé numériquement. Cela pourrait impliquer l’utilisation de plateformes de réseaux sociaux pour gérer l’identité de marque de l’employeur à travers un contenu impeccable.

Réaliser des analyses de données solides

Les organisations qui utilisent des analyses de données solides surpassent leurs pairs en matière de gestion et d’acquisition de talents. Grâce à l’analyse, les RH peuvent attirer des personnes possédant les bonnes compétences et gérer efficacement les talents. De plus, les analyses peuvent aider les RH à obtenir des informations mesurables sur le recrutement, la performance, la productivité, la rémunération et les avantages, etc.

En dehors de cela, pour améliorer la rétention du personnel et créer de l’efficacité, les RH peuvent étudier les taux de rotation du personnel qui aident à prendre de meilleures décisions en matière d’engagement et de départ des employés. L’utilisation d’analyses RH spécifiques pouvant être intégrées aux données financières peut aider à créer un écosystème RH rentable.

Cela peut également impliquer l’utilisation d’analyses de la performance de la main-d’œuvre pour identifier les bons et les mauvais. En conséquence, les RH peuvent prendre la bonne décision en fournissant une formation et un soutien aux employés qui ont besoin d’exceller.

Communications internes

Une communication efficace éduque, informe et inspire avec succès les employés. La mise en place d’un solide plan de communication interne contribue à favoriser le changement culturel et favorise l’engagement des employés.

L’intégration des outils numériques dans le plan de communication interne peut améliorer l’expérience des employés. Par exemple, les blogs peuvent être un outil numérique efficace pour partager les bonnes informations avec les employés.

En outre, les RH peuvent tirer parti de l’utilisation des groupes de médias sociaux comme plateforme pour engager les employés.

Emporter

Le marketing numérique a ouvert diverses opportunités aux chercheurs d’emploi et aux recruteurs de s’engager et de créer une plate-forme solide pour l’attraction des employés. Adopter les outils de la transformation numérique et les intégrer aux fonctions RH peut cartographier des talents précieux et développer un écosystème RH robuste.

–Article par Yogita Tulsiani, MD et cofondatrice, iXceed Solutions (fournisseur mondial de recruteurs de technologies).

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